俗話說的好，觀念不變原地轉，觀念一變天地寬！

不過，在嘗試去改變老闆的觀念之前，先要評估下老闆的做法是不是真得錯了。很多情況下，老闆的一些理念可能老套了，但實施起來卻非常有效果。畢竟，管理這個事情見仁見智，切莫要先入為主。

如果從經營業績、管理效率等方面來看，企業的發展確實不夠理想的話，作為管理人員，確實有義務給老闆提出更好的建議，那麼可以嘗試從以下幾個方面來做工作：

一是找標杆對資料。找一家同行業更加優秀的公司，比較一下近幾年來的發展思路和經營業績，找到自家公司和標杆企業的差距，並分析一下造成這種差距的原因。這樣的結果對比呈現給老闆，能夠讓他更明顯的認識到自己的問題。

二是請進來走出去。顧名思義，把好的理念引入到公司裡邊，併到優秀的企業裡邊走一走看一看，直觀的認識到自己和別家的差距。而且可以更多的跨行業去看看。他山之石，可以攻玉，有時候跨行業的經驗對老闆的教化作用會更明顯。

三是做模板樹典型。改變老闆的思維並不是一件簡單的事情，必要的時候可以先在自己的部門，或者小範圍的嘗試一下，讓老闆看到改變的效果。其實，沒有人會比老闆對業績改善更有興趣，關鍵是如何讓老闆看到改善的效果。

四是樹太子看未來。中小企業還是會以家族傳承為主導的階段模式，如果老闆在經營理念上確實已經陳舊又難以改變時，可以更多的去輔佐接班人。

如果面對這樣的問題，您會如何去解決呢？

在“競爭時代”的大環境下，只有不斷改革創新，才有可能立足，負責一味地守舊固本，只會拖垮公司，最終被淘汰。

這個時候就需要有人出來改變老闆的觀念，可是老闆的觀念也不是你想改變就能改變的，智取自然是最有效最有益的方法了。

我認為可以從以下幾個方面出發：

01 對比出究竟：同行之間的競爭是競爭中最為激烈的，只有讓老闆認識到自己的同行已經大幅度向前走了，老闆才有可能會感到威脅，這個時候就應該運用已經擺脫傳統管理觀念的同行，作為對比的物件，從他們企業發展的各個方面出發，從而探出究竟。

02 大資料分析：相信做企業的老闆都是有商業頭腦的，在大資料時代，運用大資料下的統計，給老闆詮釋改變傳統管理觀念的重要性，相信還是有些許作用的。

03 樹立榜樣：作為企業中的優秀員工，相信你的能力也得到了公司員工的認可，作為為老闆分憂解難的一員，可以帶領一部分人，比如說一個部門等，首先踏入轉變以後的管理模式中，持續一段時間見真諦。