天做孽，猶可恕；自做孽，不可活！

面對美國：聯想搖身變成了美帝企業，得意可憐的活著；中興爬下了，艱難屈辱的生存；華為挺胸昂頭，高傲堅定的前行！

其實聯想給予小米最大的啟示就是供應鏈體系可以應用於任何行業聯想在PC市場風生水起的時候，恰恰是利用了完整的供應鏈體系，那麼對於小米來說，利用這種體系也是可以在手機市場成功的。

果然我們發現雷軍在進入手機市場之後，確實是做的風生水起，而且利用價格策略獲得了一大批粉絲和使用者，同時也被冠上推動中國移動網際網路發展以及消滅山寨機的名號，當然我們說雷軍在學習的前提之下，肯定是進行了自我創新，這其實來源於他當年在金山時期的經歷。

我們知道雷軍其實是一個少年英才，在大學時代其實就非常著名了，後來在臨近畢業的時候被求伯君招攬到金山做研發，而當年的WPS出來之後，其實在國內是非常盛行的，雖然面臨著微軟的競爭，但其實還是風生水起的，最大的對手就是盜版軟體。

一塊盜版光碟只賣10塊錢，但金山的正版軟體要賣160多塊錢，這是很多消費者所無法承受的價格，於是雷軍在做完市場調研之後，表示可以把金山的正版軟體價格大幅度下調，那很多使用者都能夠有資金來購買，一舉打敗，盜版光碟果然，售價僅為28元的正版WPS徹底擊敗了售價為10元的盜版光碟。

多年以後雷軍也將這段經歷用到了小米手機身上，我們知道小米手機所主打的slogan就是為發燒而生，為發燒而生，背後的意思就意味著強悍的硬體，同時雷軍還賦予了它極低價格的策略，讓這款手機在整個消費者心目中都是價效比的代名詞。

所以從這一點上來說聯想是小米的老師，但聯想可能並沒有在這個方面進行，所謂的創新反而是利用國內企業以及事業單位採購的原因，用高價低配的方式獲取了不少利潤。

但我們說雷軍雖然學習了柳傳志管理聯想的一些方法，同時還深深的研究了聯想啊發展這麼多年的路線，但並沒有完全按照聯想的方式去做，原因就在於聯想的方式，其實一眼就能看到天花板，同時也很難經受住行業的地震，一旦出現問題，聯想就會無法承受後果。

所以我們看到雷軍為小米所搭建的整個生態鏈體系包括所做的半導體領域的一些研發，其實都是為了小米的未來能夠立足所做出的努力，雖然說小米因為體量太小，利潤率又太薄，所以很難支撐起這樣大型的專案，不過如果小步快跑慢慢堅持的話，一旦出成果的話，那麼對於小米來說無疑是一個非常大的核心賣點。

學聯想組裝造殼搞營銷？以後生存會很艱難。小米萬物互聯搞的不錯，走自己的路，會有錢途。千萬別學聯想，此路不通。