一個人貢獻的大小個人認為他目前的崗位是否容易被其他人監督以及每月的業績狀況來評判。

1.監督狀況

就是說一個人他能否被大多數員工看到其工作狀況，例如流水線工人才用的是計件來算他的收入，我們都能看的到他的日常工作，多勞多得。

但是一些領導有自己獨立的辦公室，也就是說我們平時看不到領導在辦公室做什麼，他可能在辦公室打遊戲或者在逛購物網站，所以他們採用的是剩餘利益。

舉個例子，比如公司這個月用100萬發工資，其中普通員工的工資是固定的是每月共50萬，那麼領導的收益100減去50萬，如果這個月收入是80萬，那麼領導的收益是80減50萬，就是30萬。

透過這種方法來評判領導的貢獻程度，領導想收入高，那麼就要提高公司的總收入，公司收入越多，減去員工的工資，剩下的也就越多。

2.業績考核

這個業績考核說起來比較簡單，根據自身的效益來評判他的貢獻，不過也有弊端，比如業務調動，換區域了要解決一些業務遺留的問題，可能會存在一些不公平。

希望可以幫助你。

衡量一個人在不同行業貢獻大小，最主要要看他在不同行業所做的成績對公司影響有多大。

舉個例子，小王之前從事的塑膠行業銷售一年銷售1000噸原料，完成銷售額3000萬，公司一年的產能是3000噸；後來小王因家庭原因離職，從事了膠水銷售，小王一年能賣出三十萬平米膠膜，銷售額也是3000萬，公司一年的銷售額是30億。

在這兩個行業中，小王同樣都做3000萬的銷售額，但在第一家公司中，小王的銷售額佔到公司總銷售額的百分之三十，而第二家公司只佔到公司銷售額的百分之一，假如小王在第一家公司離職後帶走了所有客戶，那麼第一家公司的效益就會大打折扣，許多員工就會面臨失業，因為沒有業績支撐，勞動力就會出現剩餘，工人原本一個月工作25天，現在只需要17天。老闆為了公司利益著想肯定要安排部分人員下崗待業；而第二家公司小王帶走客戶的話，對於公司的利益肯定是有影響的，但最多讓工人減少一天兩天的工作量，老闆不會因為這點業績就裁員，工人也不會因此丟掉飯碗，其影響相比較第一家公司微乎其微。

綜上所述，衡量一個人在不同行業的影響力，不能只看業績，最重要的是看到他產生的效益對公司發展的影響力，影響力越大，貢獻值就越大，則貢獻也就越大。

衡量一個人對行業的貢獻，主要從兩個方面衡量： 1、從利益角度而言，是否給行業創造較大利潤和培養出優秀人才。 2、從行業技能角度考慮， 看是否對行業內相關環節有重大改革改善這也很重要！