痛點之說蠻流行，實質顧客需求點；

一個問題兩方看，需求資源才匹配；

核心資源你有啥？是否還有專利權？

手中資源解決啥？是否自個掌控中？

四個問題先自問，認清自身手才動；

你的資料網上看，衣著搭配你愛好；

剛需高頻受眾多，自營商品才超脫；

資料抓取軟體用，電商平臺數據蹭；

社交媒體kol，借雞下蛋事半功；

血淋淋的事例看，設計打版要親自；

核心能力不具備，勞心勞力會虧醉!

【與一味從自己主觀角度出發，想當然地盲目創業的網友們共勉】

“痛點”包括“尋找痛點”都是當下十分時髦的流行熱詞。我個人理解的“痛點”就是你的短板、要害、關鍵和核心等。

第一，如果你還沒有創業，那就不存在什麼“尋找痛點”之類的問題。此時的你，更多應該思考自己適不適合創業？創什麼業？怎麼創業？如果創業失敗怎麼辦？等問題，也就是自己有沒有做好去創業的準備、資本和條件等。

第二，如果你已經行走在創業的路上，並且受到了創業過程中的困惑、迷茫、困難、挫折等影響，此時需要找出其痛點，以幫助你度過難關、迴歸正道。

第三，至於如何“尋找痛點”，其實可供選擇的辦法和路徑也是多種多樣。

1.首先，要根據企業自身的實際情況，對運營過程中出現的各種問題進行詳細歸類、認真分析，尤其是那些關鍵核心因素，要優先重點解決。

2.其次，要廣泛發動群眾，充分藉助團隊合力和集體智慧，最好能將問題及時解決在萌芽之中，不至於對企業產生顛覆性的不利影響。

3.再者，也可尋求外部力量的支援，這就是為什麼那麼多世界五百強企業同樣還要尋找像麥肯錫、埃森哲等這樣的全球頂級諮詢公司進行診斷和幫助，何況是初創時的小微企業。

結語

“尋找痛點”、“解決痛點”其實就是一個及時、精準發現問題、分析問題和解決問題的過程。

創業是自己的事，決策是創業者的必備技能，任何外部力量都只能幫你做建議、作判斷，但無法替你做決策。

以上觀點，僅供參考。

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【簡介】張文鈞 專注：企業管理、投資分析及人文觀察 / 財經管理類專著《領導力》一書的作者 / 提供多視角的觀點、提出多緯度的觀察、提交多層次的分析、提出多樣化的方案，分享有溫度、有良知的作品。

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