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1 # William1998
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2 # 搖曳的布丁
第一，自身有核心價值能力；
第二，有不可替代的角色能力；
第三，能創造亮點，解決問題；
第四，能把握時機，化危為機；
第五，能有被工作找你的能力，而不是你找工作。
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3 # 可愛的心玲
人生需要一個備胎，才不會在突發情況下，束手無策！老闆只能給你一個位置，不能給你一個未來！只有自己創業才能改變命運。
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4 # 職場必勝客
年底了很多公司都籠罩在巨大的裁員陰影下，hr衝在第一線，當救火滅火角色。
負責裁員工作的hr，有句話可以形容，左右不是人。
老闆從各個部門收集了裁員名單，開刀動作就要去執行，裁員從來就不是一件開心的事情，又加上年關，大家工作了一年，怒氣火氣怨氣，火山式的集中式爆發，見過很多裁員的現場，都是拍桌子幾乎掐架的場面。
很多老闆在員工在職的時候就不夠大方，裁員時又摳摳索索，一旦處理不好，被員工申請仲裁，hr簡直是被架在火上烤。
好不容易處理完一大堆頭疼的事情，做好了善後工作，也為公司崗位做了最佳化，老闆把hr叫到辦公室說你在裁員過程中得罪了很多人，同事們對你的評價普遍不好，對不起，這裡是一份補償清單，請你簽完之後走人。
這就是老闆，這就是職場，這就是hr的悲哀。
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5 # 四方談思想工場
裁員呢，是公司的事。
需要告誡你的是，無論是HR還是其他人，自從你投入職場，你就告別了你原來的階級，那麼你就要預備著進行裁員這樣的大規模活動。
你只需要做好，日常的考核、你按照良心去打分，按照實際去打分，然後把分數的明細表呈報給公司決策層，那麼你的工作就做完了。
裁員，是一件大事，但是對於公司的發展，又是一件小事。
其實要告誡你的是，一入職場，你是不能與任何同事做朋友的。
這是一種悲哀，卻是一種保護。
HR是這樣，其他職位何嘗不是呢？
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6 # 風囈閣
如果HR只做無差異的事務性工作，被裁員是遲早的事。
核心觀點是增強自己的附加值，提高自身，試圖用不同的角度解決問題。
總之一句話，HR提供多少價值取決於站在什麼高度。
請參考
https://www.toutiao.com/i6533032529677517319/
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首先做好自己的本份工作，以真誠關心的心態面對被你約談的同事，而不是靠欺騙和打壓。也要評估本身的業務情況是不是有利於自身的發展，經常看到業務人員裁完了，然後就輪到hr了。