沒價值，真的沒價值。他賺的錢都拿去買裝置，租廠房，租辦公室，給自己買原材料，唯獨沒有給下面的人漲工資，發獎金。累死累活的還天天被下面的人罵，他忙得一點價值都沒有，真不知道他圖什麼。

我見過小老闆過的都挺苦逼的，成天都在瞎忙，一天不忙就心慌慌，可是工廠效益卻不咋地，賺不到什麼錢，但又不敢倒閉，倒閉了就啥都沒有了，就這樣死撐著。

別看人家是個老闆，表面光鮮，實際上日子過得卻連個打工的都不如。忙，只是個自我麻痺的工具，不忙的話恐怕會瘋掉，哪怕是瞎忙，也是心裡安慰，管它忙的有沒有價值。

有些生意屬於賠錢無底但賺錢有限的。很多不用為溫飽發愁的老闆們，但卻做著只能收穫溫飽的生意，真的有些不值得。

但不做正在做的生意又去做什麼呢，這真的需要仔細思考一番在動手，避免瞎忙。

任何人，任何時候的忙都是有價值的。但我們要記住：“不要在錯誤的路上越來越勤奮”。

作為小老闆，忙是真的忙。因為公司小，業務量不穩定，一個小老闆往往是又當主管，又做銷售，有時候還要兼職財務來跑銀行，報稅等。我認識的一個小老闆，外表光鮮亮麗，但背後卻辛苦渡日。一聊起來才發現，小老闆的公司根本不敢倒，手底下有人要吃飯，業務量起不來又不敢投裝置，而要做起來業務又需要大量的流動資金，而錢都是有成本的，而且成本也不低。企業在困惑中，而老闆也在困難中。每一個小老闆都掙扎在生死線上，他們必須為自己的公司和員工拼搏下去。

那麼，我們怎麼才能找到正確的道路去奮鬥呢？不讓我們的汗水白流呢？

建議題主嘗試一下“快思慢想”和“5個WHY”結合的方法。把他們結合起來讓老闆在開始就找準方向來解決問題，實現企業的“夢”。下面給題主大概介紹一下：

“5個WHY”，把企業目標變成我們的預設問題，一層一層的進行剝離，找到可達成的底層原因，開始著手解決它，不斷升層解決問題，達成企業目標。但是，往往我們的思考的起點就不是一個真正的原因，造成我們往往用5個WHY是找不到真因的，往往我們會寫更多的WHY來幫我們解答。

這時，“快思慢想”可以先前置在第一步，找出本質輪廓後再進行邏輯剝離，往往可能都不用5個WHY就可以把真因剝離出來。先把問題用直覺寫出“答案”，然後把這個“答案”當成一個問題，用一個慢思“回答”來解釋上面兩個問題，注意這個慢思“回答”必須和上面的兩個問題有因果關係。這樣可以大大縮短你的思考時間和後面剝離層次。

希望對題主又所幫助，也想每一位未來的小老闆致敬！