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  • 1 # 鑫哥分享匯2021

    新時代、新模式、新諮詢—全過程工程諮詢的探索與實踐

    ——建設工程諮詢領域複合型專業人才

    全過程諮詢簡要:

    近15年來,政府投資部分專案實行了代建制。代建制設計初衷是透過引入專業化管理和激勵機制,促進政府投資方、專案管理方、使用單位的共贏,並防範工程腐敗風險。實踐中,代建制使專案管理產生了深刻而複雜的隱性矛盾,包括建設主體異化妨礙了使用單位能動性、管理專業化應對不了需求專業化、投資控制與功能追求的矛盾難以調和、監理職能在專業化管理中弱化、施工單位成為矛盾轉嫁的承接方、工程腐敗風險並不因此而化解。隨著全過程工程諮詢的推出,代建制宜退出歷史舞臺。建議整合專案決策與建設實施兩個階段,推行全鏈條、一體化、真正意義的全過程工程諮詢。

    全過程工程諮詢背景:

    隨著對投資專案基本屬性的認識不斷加深,對專案的分析論證由單一向多元、由簡單向綜合發展,單純的技術經濟論證已經不能滿足要求;隨著對專案週期理論的認識不斷加深,對專案的管理從重建輕管向建管並重、從斷裂式階段劃分向過程式管理發展,專案週期前後各個階段之間的相互影響、作用日益突出;投資專案“內外結合”的管理理念以及綜合化、多元化管理模式對工程諮詢提出了新要求;投資體制改革進入新的階段,簡政放權,提高效率,多評合一、統一評審;投資專案線上審批監管平臺的建立為開展綜合性、全過程工程諮詢提供了基礎性平臺和工具;克服實踐中存在的問題,應對投資增速下降的困難局面。

    全過程諮詢的政策:

    國家發改委、住建部聯合釋出檔案表示要重點培育發展全過程工程諮詢,同時,政府要引導、鼓勵採用全過程工程諮詢模式。培養一批符合全過程工程諮詢服務需求的綜合型人才,為開展全過程工程諮詢業務提供人才支撐。

    全過程工程諮詢實踐探索:

    隨著建築業持續發展和國家大力推廣,全過程工程諮詢模式將得到越來越多的應用。以實踐工程為例,介紹了"甲方+全過程工程諮詢+工程總承包"新型建設模式及全過程工程諮詢服務模式、組織架構,分析了專案實施重難點與採取的措施,為全過程工程諮詢模式的應用提供參考

    全過程工程諮詢師、全過程工程管理師申報:

    與其他證書專案不同的是,全過程工程專案管理師做為新興的一個行業專案(目前由商務部下屬的中國國際工程諮詢協會負責培訓和認證),其未來必然是最新最火的一個認證專案。尤其在目前國家住建部和發改委以及國務院辦公廳《關於大力推行全過程工程諮詢服務的發展意見》的檔案和政策下,全過程工程諮詢一定是建設工程領域的歷史發展趨勢和未來!在市場國際化程序提速、競爭主體和投資主體均呈現多元化趨勢下,提升工程諮詢企業的國際競爭力。

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