殊不知，改革開放40年來，許多企業包括新型企業，能夠經久不衰，或者說有的新企業越辦越理想，走的就是緊緊瞄準市場這根所需要的弦，廣泛引進人才，不斷開拓創新和研發新產品，從而生產出市場適銷對路的產品。

有的企業運用好國家政策機制，甚至走向國外貿易引得先機，如網際網路產品，IT，服務性技術，人工智慧等等行業的新型產品。俗話說，企業產品要生產一批立足市場，還要準備一批經考核合格的新產品投入生產，更要繼續根據市場所需研發一批新產品，這樣才能使企業永遠立於不敗之地而長期生存發展。

有的老企業地址在城市繁華中心，趨於國家整體規劃原因搬遷，以後在郊區工業園區規劃落戶，或另謀新地建廠房，無論是在建設方面，在安排職工舍近去遠繼續上班生產，雖資金化費很多，但由於重視創新人才的發揮，手段又高明，使人甘心繼續服務於企業，為什麼呢？因為領導層也明白，產品站穩市場，企業生存發展，還得靠這些同志去創新，研發新產品，還得靠職工在崗位上的技術發揮，適應市場需要，才能確保企業安穩。

相反，個別企業領導層或老闆吃老本，不思進取，不引入人才機制，沒有企業長期目標，僅僅依靠前人所研發某幾個單一產品或是上級所指撥的某種產品，看來目前產品銷路不錯也不組織相關人員調研市場，既使調研也是走馬觀花，草草收兵。

一旦市場發生銷售變化，同類強勢擠入，產品替代且深受廣大新老客戶歡迎，那時，由於個別企業產品逐一老化，不重視人才引進培養髮揮的作用，又疏於市場的產品研發及升級換代，因此企業失去良機，走向崩潰破產，影響職工生機，還得按國家相關政策要求安置職工，領導與職工相當煩惱。

因此，領導與職工都不願意走到企業破產這一步，特別是領導層，要有開拓精神，在以往的生產經營中，要重視人才的培養，所發揮的作用，不斷研發市場適銷對路的產品，而且充分發揮職工中擁有的創造性，企業發展了，更要關愛職工的生活，使企業充滿生命力，經久不衰。個人觀點，如不妥，請指正。

老闆的格局和思想，當決策者的格局遠大，思想不侷限於當前，思想放空走出去，機會就會好很多。

曾國藩立言：“ 吾日三省吾身”，是這個社會企業家缺少的一種修為。企業決策者的行為，老闆的作風，老闆的思維，老闆的眼光，企業的文化決定了企業可以走多遠。

如果企業不思進取，原地踏步，不隨著時代科技進步轉變企業商業模式，不但流失人才，離破產也不遠。他的影響直接就是老闆的思維和思想發展路線。對策，跟進潮流，預測潮流，緊跟政策，緊貼消費者的聲音，把企業文化、產品核心競爭力走在最前面。