想起曾國藩老前輩的一句話，觀察一個人能否有大的成就，主要是四點，無官氣，少大話，有條理，講信用，透過這幾點能夠進行一個基礎的判別，水低成海，人低成王，做人的話一定要謙虛低調，能夠學習別人的長處，做事的話一定要高調，講究信用！

你看西遊記吧，就算沒讀過原著，電視劇總也看過幾集吧。這裡不但有下屬生存之道，還講了上級的用人之道。

這幾位看似誰都可以做，其實誰也代替不了

一個是曾經的天蓬元帥，四聖真君老大，天河軍區總司令，一個曾是捲簾大將，玉帝的秘書，皇帝身邊的貼身紅人，另一位是天不怕地不怕的亡命徒。

兩個落魄貴族和一個亡命徒，這就是最佳搭配。

所以用人方面，曾經叱吒風雲而當前落魄的人，和不怕死的人，必須要用，就算低三下四的跪地相求，也在所不惜，要把他們納為己有，許予厚祿

每一個公司啊，都要有，而且必須有一些看人很準的高手，但是很少有人重視和聚集這類高手，並以他們為核心建立一種人才制度。很多企業總是無法留住人才或者培養不出人才，就是因為缺乏合理的人才機制。換句話說，這種企業缺乏會使人看人的大師對人才缺乏瞭解和掌握，這是人才無法得到最合理的利用潛能，得不到開發甚至被埋沒！

一個人的能力啊，只有被準確的判斷和定位，才會使其得到最全面的提升和發展。

要想看清一個人，首先就要學會觀察。

管理者要不斷的透過練習模仿學習獲得這種技能，只有先學會了看人識人才能更好的用人。

今天跟大家分享三條，簡單的掌握如何判斷一個人。看他的關係網。看一個人的身價和追求，我們可以看一看他的對手都是什麼層次的人。如果你想看清一個人的底牌和實力，則可以觀察一下他的關係圈，看看他有什麼樣的朋友。看他個體的形象。看一個人在周圍眼中的形象名聲，則大體可以看出他為人處事的方式。如果你想看一個人的心術是什麼樣的，則可以觀察一下他的眼神和他在與你說話時的表情。看他的品位。他的鞋子衣服，以及他對於文化的觀察和他的生活追求。

二流的老闆會花大量的時間和精力在財務和戰略目標上，自己擔驚節律嘔心瀝血，耗費所有的資源為公司謀劃未來。

而一流的老闆著眼於讓別人幫助自己實現未來，他們的首要目標是培養利用適合的人才，所以他們大多數時間都躺著舒適的沙灘曬太陽。

你願意做一個尋找人才，能夠識別人才的老闆，還是願意做一個什麼事情，都是親力親為的老闆？

找到這樣的人，並且把利益分配好，你就可以相對而言高枕無憂了……