作為消費者層面來說，無所謂支援誰，只是一個吃瓜群眾，支援誰也帶來不了什麼影響，但從這件事情上我們可以看到幾點問題，

1、格蘭仕是過去的老品牌，可能很多90後或者2000後都不知道這個品牌是什麼。

過去格蘭仕微波爐確實是很好，是很多人甚至可以說大多數人的首選品牌，然而這個品牌並沒有延續他一貫品牌的強勢，把一個品牌做亂了，品牌衰落了，卻在這種大促之際想借機上位，又能帶來多少購買力呢？短期內把你炒作紅火了，這些紅火能夠給你帶來真實的購買力嗎？打鐵還是需要自身硬的。

2、平臺逼商家二選一，坊間早有傳聞，這不是天貓一個的行為，是很多平臺都在這樣操作，更離譜的是有些平臺大魚小蝦一起打，不僅僅是大促活動的問題，是直接不允許你同一商家在與其有競爭關係的平臺上面開店。

3、大促活動，平臺對於引流都是花費巨資，肯定會希望獲得直接回報或者間接的回報，必定企業是要靠盈利生存的，在強勢平臺面前耍手段，既想從這個平臺不付出代價，卻想撈的回報，又想從另外平臺撈的鉅額收益，這種各種好處集一身的好處，是不會從天上掉下來的，角色對調，你可能會更嚴重的處罰。

這件事上可能會有很多人認為是天貓的問題，甚至天貓競爭者也會引導人群往這個方面質疑，質疑天貓壟斷，質疑天貓的種種行為，但格蘭仕作為知名企業在這件事發生前就沒有和天貓進行過溝通嗎？這麼山寨的運營，我感覺更像是一個不懷好意的碰瓷行為，以此引起輿論導向，炒作自己。

淘寶以及天貓屬於行業的領頭羊，市場份額最大，佔據半數以上，他們的規則也是行業最為完善和細化的，規則的制定和修改基本都會有行業龍頭企業提供不少參考意見，格蘭仕作為老牌企業，與天貓小二包括天貓高層的溝通肯定是零距離的，不像中小賣家那樣無法直接和天貓小二近距離溝通，有溝通問題就不會發展到這一地步，不會出現大促活動開始了，貨備足了結果活動上不了，這不現實。

作為企業有選擇平臺的權利，也有資源傾斜的時段，但面對你死我活白熱化的大促活動，你只能選擇端平資源或者傾向某個平臺，放棄另外一個平臺，天貓也是企業，他們流量也是靠錢引流的，他們也需要盈利，不可能把自己白花花的銀子給別人做嫁衣。

天貓花錢給你引流，給你資源位，你把價格優勢給了其他平臺，這種操作只能說太山寨，不是溝通問題就是早已預謀已久。

就像之前格力噴奧克斯空調不達標，奧克斯告格力攻擊競爭對手，其實誰對誰非難說，只有當事者清楚，更多的是利益上的。

最終的結局無論天貓是否讓步，對格蘭仕來說都不意味著成功，只能是引火燒身，火不起來自己卻燒了自己。