此言差矣！說新零售是傳統企業的“救命稻草”，有幾個認識上的誤區：第一，過於誇大了新零售的作用；第二，沒有精準把脈傳統企業；第三，對產業融合發展的趨勢認識不清。

作為“五新”之一，新零售是馬雲在2016年初提出的。當時就引發了一系列的爭論，最著名的莫過於宗慶後的“胡說八道”論。兩年來，網際網路與大資料為傳統商貿行業賦能，新零售在資本的助力下，以迅猛之勢拿下了傳統零售的大半壁江山。即便如此，新零售在“降低成本”、“提高效率”、“提升客戶體驗”等方面，對傳統流通商貿企業而言，無疑是一場革命。但我們要看到，商業的本質並沒有變化，對消費者有本質上有影響的，還是產品的品牌、品質和供應鏈管理以及售後服務。

傳統企業出了啥問題？最大的問題，是沒有順勢而為、因時而變。如何基於消費者的購物大資料做生產安排，按需、柔性生產，產品走向個性化與定製化。傳統企業大多停留在生產什麼就賣什麼，對消費者、消費場景缺乏精準研究，對市場的趨勢性缺乏把握。如何推動生產者的觀念轉變、知識和技能的更新，是傳統企業轉型升級的首要任務。

新零售以其獨特業態和親近客戶的方式，獲得了市場的認同。但新零售不是商業的全部，只是賦能傳統企業在流通環節的一個手段。

我認為新零售並不新，只是更重視資料價值而已。談不上是不是救命稻草，僅僅是為傳統企業指明一個方向。不論時代如何變遷，零售本質永遠不會變。做銷售要明白這個道理。理解新零售，把握住，有彎道超車的機會。

NO。新零售的操作難度超過一般企業的想象。

1、你首先要搞清楚什麼是新零售。用大資料對產品的開發、生產、銷售、流通等進行效能升級，最佳化整合線上線下資源，全方位提升使用者體驗的零售模式，這就是新零售。

2、新零售的核心是使用者體驗。新零售會圍繞“選擇更多、配送更快、質量更好、價格更省”4個維度來提升使用者體驗，盒馬鮮生為什麼火，因為現場買完就下鍋明顯滿足了後面3個“更快 更好 更省”；便利蜂、無人售貨機等新零售為什麼快速擴張？“更快”啊！

3、新零售的特徵是資料驅動。

什麼叫資料驅動呢？

比如，今年雙十一，你有沒有感覺物流特別快呢？再沒有前幾年七八天不到貨的情況發生了吧。這就是大資料的功勞。平臺上的大資料會根據你在雙十一前放到購物筐裡但沒下單的商品，憑藉你在平臺上的購物習慣和頻次，判斷你在雙十一期間下單的數量和商品類別，然後提前發貨到離你家最近的倉儲點。 最後說個題外話，如果想做營銷，可以採用社群電商的模式。