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現實中太多這種情況,因為花了轉讓費門檻的故不能輕言放棄。房東對於租金的上漲是硬性的,比如年均上漲5-10%,而商家每年盈利的增加值,應該是趕不上租金的上漲的。那如何平衡這種情況?
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回覆列表
  • 1 # DP珠寶行

    說實話,沒有什麼太好的辦法。

    房子是房東的,人家要漲租,你要麼加錢要麼搬走,還能怎麼樣。但是搬家,特別對老鋪來說,損失會很大,很多熟客一下子就流失掉了,現在做生意,培養一個熟客好難的!

    我的經驗是,我一直租商場的鋪面,不怎麼考慮個人房東的門頭。因為商場畢竟面對的不是你一家租客,不管漲多少,它還是要考慮商場的整體情況,不會像個人房東,看人下碟子,看你生意好,就漫天漲租。

    再有,是否接受漲租也要看你個人經營的狀況,你能否接受的了,假如漲到你承受不了已經沒有利潤了,那就搬家唄,還有什麼好說的。商人,就是什麼都可以商量的人,跟房東談談嘛,硬來你肯定是不行的,總能談出一個平衡點來的,對吧。

  • 2 # 徐來47139

    會員制是關鍵,拉近客戶距離,搬走也方便,不過你一搬,他房東店鋪起碼費幾年,因為你這麼好的生意都搬走,誰還敢租他的鋪子,我這附近就有這麼個房東,別人開餐飲的,合同一到翻倍漲,直接不幹了,鋪子空了這個是第四個年頭,還沒人租,按之前租金損失了五六十萬吧。

  • 3 # 54追夢人

    1.調整店面佈局,分租一部分出去。在生意做起來之後店鋪面積減少一部分對營業額影響很小。

    2.出租夜晚鋪面使用權。這和經營種類有關,有的商鋪夜晚完全是關閉狀態的,可以租給開夜市的分攤成本。

    3.最後就是換鋪子。像修車這種生意只有形成了產業街還是很快可以起來的,客戶可流動行很強,對鋪子地段要求不高。

    4.調整業務。有些業務是開店初期用來引流的,佔用很多資源卻沒有什麼收益,在生意起來後業務需要調整。把資源佔用嚴重的業務給砍掉,增加其他資源佔用少更加創收的業務。像門店配上相關行業的廣告就是比較可行的。

    5.再就是在和房東之間的博弈上多下點功夫。房租漲的根本還是房東心裡預期上漲了,多留意身邊對房租上漲不利的資訊,同時做好備案,面對房東時更有底氣。

  • 4 # 手機使用者73462934890

    門面租金上漲,主要還是受你那條街的市場行情來定的,如果大部分生意都不錯,一年下來扣除開支還有可觀盈利的話說明行情好,生意好做,看好這條街的人也會多,所以就會有商戶或中介經常來轉悠,看有沒有機會進入,其中一些就會想法子聯絡房東,抬高租金。至於房東,如果自已鋪面能租高點租金那肯定想著租高點,畢竟在金錢面前誰也不會當雷鋒,商戶越便宜越好,房東肯定越貴越好了。

    對於這種情況,首先和房東保持良好的關係,然後籤合同時儘可能籤長合約,那樣合同期內就比較安心。

    有時間可以瞭解下週圍行情,萬一碰到無良房東你談不好時只能儘可能在附近另起爐灶了

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