一個是要選好管理團隊的負責人。團隊的負責人關係到管理水平、管理結果，這裡國企、民企和外企的選拔方式不一樣。國企一般會選聽話的人擔任，民企一般會選忠心的人擔任，外企一般看職業水平。

二個是充分授權管理團隊，真正做到有職務有權力。這樣有職有權的團隊，管理起來工作才能順暢，但在國企和民企裡很多老闆是不願意放權的，造成管理效果很差，最好找個替罪羊不了了之。

三個是團隊人員配置要合理，管理工作千頭萬緒，沒有合適的人是管不好的，所以企業團隊人員要精明能幹，這樣的管理效率才能高。

四是為管理團隊確定明確的管理目標，在規定的時間內，對管理的效果進行檢查評估，以利工作的糾偏，保證管理工作的流暢。

五是對管理團隊的業績嚴格考核兌現。

對完不成業績的團隊負責人和管理團隊進行處罰，對造成業績好的團隊給予重獎，這種做法可以給團隊極大的工作壓力和工作動力。

首先要了解團隊每個人的興趣、特長、家庭情況——比如有孩子的、有男友或女友的等等。還要投其所好，調動他們的積極性、將他們的特長髮揮到淋漓盡致。還有個人的人格魅力也算吸引每個人高效工作的最佳方面。你工作的效率、工作的嚴謹的態度以及創意，是不是做那些無用的事情等等也是吸引團隊服從管理的方面。還有，時不時，來點“小恩惠”也會大家服從指揮。

問題好，作為一名老創業者，我來回答。

如果讓管理團隊變得更高效？

一，願景

也就是給團隊設定一個美好的目的地，讓他們努力實現，奮勇前行。

二，激勵

方式多種多樣，可以是股權，也可以是薪酬，還可以是榮譽。

三 ，競爭

作為決策者，不要去追求團隊的團結與平衡 ，最有戰鬥力的團隊其實來自於內部競爭。

四 ，交流

要搭建一個大家可以相互平等交流的平臺，許多人都忽視了這一點，獨裁，霸道的老闆很難去打造一支高效團隊。

總之，方法還有很多，我就概括以上幾點，供同行參考。

就回答到這裡，感謝閱讀。

這個問題有點大呀？

什麼叫有效？管理什麼樣的團隊？什麼樣的行業？？

雖然人性都是一樣的，誰都逃不脫利益的驅使，但是脫離了實際背景談管理，那就是趙括，紙上談兵！

團隊管理更高效在平時多警醒團隊的同時，還可以使用裡德助手等等來幫助推廣，也可以獎勵啊等等，滿足需求提高效率。