在創業的過程中，的資金短缺是經常遇到的一種情況，面對有限的條件，比如資金短缺或者是人力不足，那麼最好需要做的就是將視角能放到內部。
1.視角內化，結合客戶的需求，尋找自身優勢
仔細思索自己的投資專案，結合自身情況進行深度挖掘。認真思索自己為什麼選擇這個專案？從事這種專案呢？是否有什麼，獨到之處，是無人可替代的。
這種優勢呢，不需要特別的大而廣之，很可能就是在深度挖掘中尋找出來的某一個細小的，閃光點。
有些優勢呢，是在不斷實踐和探索中逐漸發現的。多站在客戶的角度考慮問題，看看他們的真實需求是什麼？在將行業之間能進行對比，你就能發現自己的特殊優勢是在哪兒。
舉個例子吧，日本有一個動物園非常小，他叫旭山動物園，當時呢，他是一個非常非常小的動物園，資金的非常短缺，只有幾個工作人員，在合力飼養動物。但就在照顧動物的過程中呢，他們卻發現了活靈活現的動物，遠比關在籠子裡的動物要有趣得多，他們就在飼養動物的過程中逐漸發現了，飼養動物的樂趣。就這樣他們將動物園進行了簡單的改造。將動物活靈活現的一面，真實的展現給遊客。
雖然很多的動物園呢，將優勢定製成珍稀的物種。耗資巨大的人工設施，但是透過行業間的仔細觀察，你就會發現真正的優勢是什麼？客戶的需求是什麼？從而用獨到的視角，挖掘商業潛力。
2.自我審視，勇於改革，順應社會需求
在資金不足的情況下，應當多思考自身的缺陷和不足，以及如何改進才能更加適應客戶的需求。
我在創業中，無論做得如何完美，總是會有改進的空間。當你真正的站在了客戶的角度思考他們需求的時候，總能發現專案中存在的漏洞和不足。有些情況下，能或許只需要改變一些思路就可以將專案做活。
在做專案的時候，不要將視角緊緊的鎖定同行。多觀察一下不同行業之間客戶的需求，說不定你就會對自己的創業專案富有，全新的思路。
試想一下，有一些行業，為什麼客戶的需求如此之大？當你做這個專案的時候，是否可以將自己的創業專案與之結合，創造出全新的類別？或者是，在，盈利的專案中，讓您的專案成為配角。攀附著那個賺錢的專案，從而盈利呢？
可以多觀察客戶的需求，然後在服務上面，或者在思路上面簡單的下功夫，就會有意想不到的改觀。像浙江那些小商品行業，他們的成本都不高，但是他們順應了需求，賣的貨物呢，也挺賺錢的。還有一些行業呢，雖然是受到了市場的衝擊，但是改觀了思路以後，他們真實的依照消費者需求的角度來定位，也獲得了消費者的認可。
創業的投入並不是資金越多就越賺錢。關鍵是要看你的思路是否符合市場的真實需求。
在創業的過程中，的資金短缺是經常遇到的一種情況，面對有限的條件，比如資金短缺或者是人力不足，那麼最好需要做的就是將視角能放到內部。
1.視角內化，結合客戶的需求，尋找自身優勢
仔細思索自己的投資專案，結合自身情況進行深度挖掘。認真思索自己為什麼選擇這個專案？從事這種專案呢？是否有什麼，獨到之處，是無人可替代的。
這種優勢呢，不需要特別的大而廣之，很可能就是在深度挖掘中尋找出來的某一個細小的，閃光點。
有些優勢呢，是在不斷實踐和探索中逐漸發現的。多站在客戶的角度考慮問題，看看他們的真實需求是什麼？在將行業之間能進行對比，你就能發現自己的特殊優勢是在哪兒。
舉個例子吧，日本有一個動物園非常小，他叫旭山動物園，當時呢，他是一個非常非常小的動物園，資金的非常短缺，只有幾個工作人員，在合力飼養動物。但就在照顧動物的過程中呢，他們卻發現了活靈活現的動物，遠比關在籠子裡的動物要有趣得多，他們就在飼養動物的過程中逐漸發現了，飼養動物的樂趣。就這樣他們將動物園進行了簡單的改造。將動物活靈活現的一面，真實的展現給遊客。
雖然很多的動物園呢，將優勢定製成珍稀的物種。耗資巨大的人工設施，但是透過行業間的仔細觀察，你就會發現真正的優勢是什麼？客戶的需求是什麼？從而用獨到的視角，挖掘商業潛力。
2.自我審視，勇於改革，順應社會需求
在資金不足的情況下，應當多思考自身的缺陷和不足，以及如何改進才能更加適應客戶的需求。
我在創業中，無論做得如何完美，總是會有改進的空間。當你真正的站在了客戶的角度思考他們需求的時候，總能發現專案中存在的漏洞和不足。有些情況下，能或許只需要改變一些思路就可以將專案做活。
在做專案的時候，不要將視角緊緊的鎖定同行。多觀察一下不同行業之間客戶的需求，說不定你就會對自己的創業專案富有，全新的思路。
試想一下，有一些行業，為什麼客戶的需求如此之大？當你做這個專案的時候，是否可以將自己的創業專案與之結合，創造出全新的類別？或者是，在，盈利的專案中，讓您的專案成為配角。攀附著那個賺錢的專案，從而盈利呢？
可以多觀察客戶的需求，然後在服務上面，或者在思路上面簡單的下功夫，就會有意想不到的改觀。像浙江那些小商品行業，他們的成本都不高，但是他們順應了需求，賣的貨物呢，也挺賺錢的。還有一些行業呢，雖然是受到了市場的衝擊，但是改觀了思路以後，他們真實的依照消費者需求的角度來定位，也獲得了消費者的認可。
創業的投入並不是資金越多就越賺錢。關鍵是要看你的思路是否符合市場的真實需求。