QCDS理念是指：對於製造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q（品質Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者說現場Safety）；

QCDS最佳化透過兩方面體現：一方面是QCDS實現的過程，即流程最佳化的技術；另一方面是QCDS實現的結果，即生產最佳化的技術。企業內部管理中S通常指安全(Safety)，外部通常指服務(Services)。

運營管理的所有努力，就是為了最佳化QCDS的指標指數。因此對於製造業客戶來說，在運營管理領域，尋求諮詢公司的幫助，比如找尋“LP精益生產”的輔導、“TPM”諮詢，其最終目的都是為了QCDS指數的最佳化和提升。

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其實對客戶來說，“LP精益生產”也好，“TPM、6SIGMA……”也罷，都是解決QCDS指數最佳化的工具或手段，是“藥方”，而非“藥效”。

舉一個例子，對一個病人來講，醫生用的是什麼“藥”不是我關注的，我關注的是這個藥下去之後，我的病能不能醫好---“藥效”。

只有對醫生沒有信心的病人，才需要去了解醫生的這個“藥方”到底是什麼成份、多少含量等等，而醫生要建立起病患的信任，就必須精確深入研究瞭解“藥”的成分、性質、劑量、作用、副作用等等專業知識。