在行政、事業及國企單位，情商大於能力。好的情商，才有培養潛力。因為這些單位更重視“團伙作業”，不是“”一夥人“”基本提拔不了。

在私有企業和外資單位，能力大於情商。老闆和企業負責人首先是看重你的能力，有能力再有情商，就是被提拔物件。

其實，無論是能力和情商，重要的是你要在做好本職工作的同時，不斷提升自己的水平，不必糾結哪個重要。

先說自己的結論：能力決定你的職場起點，情商決定你的上升空間。

在你入職公司或者單位之前，HR和領導瞭解你的方式，基本上就只有一紙簡歷和幾次短時間的面試而已。

簡歷上能看到只有你的能力，而你的情商是不可能白紙黑字地寫在上面，就算你在簡歷上寫自己的情商好，請問有HR和領導會相信嗎？

面試看似能檢驗一個人的情商如何，但是，你要知道，面試的時候，無論面試你的是公司的HR，還是未來的部門領導，他們最想知道的是你的能力究竟怎麼樣，而不會是你的情商能有多高。

畢竟，公司是追逐例利潤的，自然首先要招攬就是那些有能力為公司創造價值的人才。如果你沒有能力創造價值，那麼公司肯定是不會用你的。即便你的情商再高，對於公司來說，你也是沒有價值的。

所以，簡歷和麵試，展示的都只是你的能力，這恰恰也是你能否得到這份工作的基礎。

當你真的進入到一個公司，開始工作之後，情商的價值才會得以體現。而且，隨著工作時間、經驗的積累，情商會越來越重要，甚至要遠遠高於你的工作能力。為什麼呢？

首先，情商的高低，往往最直接的體現就是你如何處理和領導、同事、下屬的錯綜複雜的關係。情商高的人，這些關係自然就玩得轉，反之，則會被這些東西麻煩死，逐漸失去原本的工作激情和動力，基本上這樣的你，也就離辭職不遠了。

其次，隨著工作時間和經驗閱歷的積累，你的職場核心競爭力就不再是能力了。總會有年輕人，比你強，懂的東西比你更多，各種黑科技玩的比你溜。你的核心價值就會逐漸偏向於情商。畢竟，很多人工作了幾年之後，都會逐步轉變成管理崗位。而管理、協調能力不正是一個人情商的具體表現嗎？

所以，情商很重要。沒有好的情商，是帶不了團隊，做好管理的！

能力是你混跡職場的“敲門磚”，情商是你玩轉職場的“潤滑劑”，在如今的職場環境中，兩者缺一不可。