失敗可能是永遠也沒辦法習慣的，如果真的習慣了失敗，那就永遠就只是一個loser了。人肯定都會遇到失敗，沒有人能一帆風順，重要的是，當我們遇到失敗的時候，怎麼去處理這個失敗。
簡單提供三種思路。
什麼意思呢？所謂精益模式，就是當一個問題我們不知道解決方案的時候，我們就不斷地主動試錯，在試錯中改進方法，尋找出正確的方案。有一句話叫：不曾經歷，不成經驗。沒有實踐驗證，怎麼知道哪種方法更有效？聯合利華在改進洗衣粉生產工藝中，就採用了這種精益模式。
在洗衣粉的生產過程中，有一道關鍵工序：將沸騰的化學制劑透過一個超高壓的噴嘴噴射出去，在壓力下降後，這些化學制劑會自動分解為蒸汽和粉末。
然而這道工序的麻煩在於，這些噴嘴總是會被堵住，導致噴出去的化學制劑無法分解為粉末，而是凝成顆粒。為了解決這個問題，聯合利華重金求助於各個專家團隊，最後，是對物理和數學模型一無所知的生物學家團隊，解決了這個問題。他們採用的方法很簡單，也很直接。他們直接選用了10個噴嘴，每個噴嘴他們都做了一些小改動，讓這些噴嘴長短、大小、形狀各不相同，然後進行對比測試，選出這10個噴嘴裡的最優噴嘴。然後在這個最優噴嘴的基礎上，再進行小改動，這樣迴圈反覆，這個生物學家團隊一共進行了 45次改進過程，最終在經歷了449次失敗之後，他們找出了再也不會堵住的噴嘴。
面對大型任務，我們不知道從哪裡著手，當大型任務失敗的時候，我們也不確定是哪個環節的失誤導致了最後的崩盤。怎麼辦？那就把一個大型任務拆解成許多個小任務，對每一個小任務上進行細節最佳化，你就能知道每一個環節對整體任務的貢獻到底是多少，而最後，你將小任務整合起來的時候，也能享受到所有細節成功的加成。這個加成不是簡單的加法，有可能是乘積。
舉個例子，英國職業腳踏車隊天空車隊，就是用整合邊際收益的方法，獲得了環法腳踏車賽的冠軍。他們入住的酒店都會徹底消毒，減少隊員感染的機會；清洗衣服要用親膚型清潔劑，確保服裝的舒適度；大量測試車型，找到在相同條件下最優效率的車型。為了獲得成功，他們將整個過程全部流程化，保證每個流程都是最優的，最後的結果自然也就是最優的。
犯錯和失敗是一件無可避免的事情，因為理想和現實總有差距。在錯誤和失敗之後，如果能做到善於收集資料、調查真相，用成長性思維看待問題，建立合理的制度從中吸取經驗和教訓，那麼不管是個人還是企業還是整個行業，都能得到極持續的進步和更旺盛的自我復原的生命力。
失敗可能是永遠也沒辦法習慣的，如果真的習慣了失敗，那就永遠就只是一個loser了。人肯定都會遇到失敗，沒有人能一帆風順，重要的是，當我們遇到失敗的時候，怎麼去處理這個失敗。
簡單提供三種思路。
第一，精益模式。什麼意思呢？所謂精益模式，就是當一個問題我們不知道解決方案的時候，我們就不斷地主動試錯，在試錯中改進方法，尋找出正確的方案。有一句話叫：不曾經歷，不成經驗。沒有實踐驗證，怎麼知道哪種方法更有效？聯合利華在改進洗衣粉生產工藝中，就採用了這種精益模式。
在洗衣粉的生產過程中，有一道關鍵工序：將沸騰的化學制劑透過一個超高壓的噴嘴噴射出去，在壓力下降後，這些化學制劑會自動分解為蒸汽和粉末。
然而這道工序的麻煩在於，這些噴嘴總是會被堵住，導致噴出去的化學制劑無法分解為粉末，而是凝成顆粒。為了解決這個問題，聯合利華重金求助於各個專家團隊，最後，是對物理和數學模型一無所知的生物學家團隊，解決了這個問題。他們採用的方法很簡單，也很直接。他們直接選用了10個噴嘴，每個噴嘴他們都做了一些小改動，讓這些噴嘴長短、大小、形狀各不相同，然後進行對比測試，選出這10個噴嘴裡的最優噴嘴。然後在這個最優噴嘴的基礎上，再進行小改動，這樣迴圈反覆，這個生物學家團隊一共進行了 45次改進過程，最終在經歷了449次失敗之後，他們找出了再也不會堵住的噴嘴。
第二種，邊際收益模式。面對大型任務，我們不知道從哪裡著手，當大型任務失敗的時候，我們也不確定是哪個環節的失誤導致了最後的崩盤。怎麼辦？那就把一個大型任務拆解成許多個小任務，對每一個小任務上進行細節最佳化，你就能知道每一個環節對整體任務的貢獻到底是多少，而最後，你將小任務整合起來的時候，也能享受到所有細節成功的加成。這個加成不是簡單的加法，有可能是乘積。
舉個例子，英國職業腳踏車隊天空車隊，就是用整合邊際收益的方法，獲得了環法腳踏車賽的冠軍。他們入住的酒店都會徹底消毒，減少隊員感染的機會；清洗衣服要用親膚型清潔劑，確保服裝的舒適度；大量測試車型，找到在相同條件下最優效率的車型。為了獲得成功，他們將整個過程全部流程化，保證每個流程都是最優的，最後的結果自然也就是最優的。
犯錯和失敗是一件無可避免的事情，因為理想和現實總有差距。在錯誤和失敗之後，如果能做到善於收集資料、調查真相，用成長性思維看待問題，建立合理的制度從中吸取經驗和教訓，那麼不管是個人還是企業還是整個行業，都能得到極持續的進步和更旺盛的自我復原的生命力。