有時候就像趴在窗戶上的蒼蠅，外面的風景很好，美食很多，但就是飛不過去。 這用來形容很多淘寶人，再恰當不過。大家看到的都是光鮮成功的案例，耳畔聽聞的都是191億的“雙11”，好像淘寶是當初美國加利福尼亞的金礦，只要趕過去，就能撈一筆似的。 上次坐計程車，和司機海侃，聽說我是做電子商務的，他無不豔羨地說：你們很賺錢啊！又沒什麼成本，我都想做淘寶了。我以前開個飯店，就因為成本高，結果關店了…… 看來，公眾對電子商務的誤解已經病入膏肓了。 我感覺，公眾對“優勢”這個最簡單的中文詞彙，都沒有深諳其意。大家都認為，做淘寶，成本低是優勢，但是，如果所有人都擁有這個優勢的時候，就不叫優勢了，最終就會演變成惡性競爭。 反過來說，即使拿網路和實體相比，真的有成本低之說嗎？ 我只能說：實體的任何一項成本，網路都有；甚至，網路有的，實體不見得有。 不信咱們推敲下。 實體說：實體開店要裝潢、裝修、道具啊什麼的，網店是零成本。 其實，搭建一個網店，零成本是可以的：隨意複製幾張圖，一個晚上全部搞定，自己的工資自己吞掉。但是這種情況，必須做好365天沒生意的打算，等於沒開。 事實上，要搭建一個靠譜的網店，至少需要10萬~20萬元的投資！

實體經濟是一個相對於虛擬經濟的概念，不是僅僅包含製造業，而是涵蓋著一二三產業，物質和精神產品（或服務）的生產、流通等經濟活動都是實體經濟。電商從事著物質和精神產品的流通活動，實際上是生產性服務業，是在為實體經濟服務，顯然不是虛擬經濟，而是實體經濟的一部分。在今年全國兩會上，國家工商行政管理總局局長張茅也表示，網路經濟特別是網購，屬於實體經濟的範疇，“因為買東西買的是實物，它是一個新的流通方式，把消費者和生產者更好地連線起來。”

在新舊動能轉換中，請記住電商也是實體經濟，而這必將輻射到傳統實體經濟身上。電商不是傳統實體經濟的敵人，事實上帶動了實體工廠的發展。2016年阿里巴巴的網上銷售額3.7萬億，這3.7萬億實際上是為實體經濟服務的。電商甚至也不是實體商業的敵人，只是競爭對手。電商確實搶了實體商業的陣地，但傳統商業面臨的問題，主要還在自身不硬。在美國，傳統零售才是主流。這主要是因為，美國的傳統零售形成了服務體系，做到極致。反過來講，我們的實體商業在過去發展中，渠道創新和增值服務做得遠遠不足。

只能說實體零售和電子商務的優缺點，實體經濟涉及範圍太廣，電子商務也是為實體經濟服務。只不過銷售渠道和方式發生了改變。

實體零售還是散兵遊勇式的賺錢方式，相對於電子商務的創新創造性，就像大刀長矛對抗洋槍洋炮，孰優孰劣非常明顯，差的不是一點，缺的是網際網路思維及創新意識