企業文化是指企業絕大多數員工真正信奉並切實踐行的理想、價值標準和行為準則。這裡有一個關鍵詞：真正信奉。作家梁曉聲定義：植根於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。
它包括四個層次和內容：企業文化精神層——主要指公司的各類理念要素，如使命、願景、價值觀等；企業文化制度層——主要是公司各項經營管理制度；企業文化行為層——主要是公司內部員工的日常行為及公司的經營行為；企業文化物質層——主要指公司的物質化外顯的環境，如辦公樓、辦公環境、廠區環境、VI視覺形象識別等。
因此，企業文化不僅要做給自己看，更重要的是做給別人看。做給自己看，在於發揮企業文化的統領與凝聚作用；做給別人看，在於提升企業形象，為品牌價值增值。前者在重在提煉與總結，做不好會被自己人認為是言行不一的空虛兩張皮；後者重在策劃與傳播，做不好會被外人覺得混亂，缺少內涵，適得其反。所以，企業文化落地工作者務必分清，不可倉促上陣。
不講高深的理論，因為大家不是企業文化的理論研究者，只是將自己企業30年發展所積累的物質和精神，加以總結提煉呈現，以便於傳播和傳承。事實上，企業文化在精神、制度、物質、行為等四個層次已經具備相當好基礎，只是缺少梳理的專業性和傳承的連續性。
企業文化落地時，可以有多種表現形式，文字的，圖片的，影像的，不一而足，對內起到激勵與凝聚的，就是企業文化的對內正作用；對外起到為形象添彩，為品牌增值的，就是企業文化的對外正作用。
企業文化有時太抽象，讓人覺得高深莫測，不用擔心，因為企業文化也很具體，讓你觸手可及。例如，“責任、成長、價值”是不是很抽象？但“讓華人吃上放心肉”就很具體了。再例如，作為一個員工，如果因為工作無意疏忽，讓產品品質打了折扣，服務沒有到位，雖然背離了企業文化宗旨，但不是不可原諒的，糾正即可。糾正的行為是具體的，但糾正的本質又是抽象。所以，企業文化落地的過程，就是無數具體的企業文化行為對抽象企業文化概念的詮釋。
企業文化落地好壞與否，一看便知，因為每個企業員工都是該企業文化的代表。大部分企業員工行為表現與企業價值觀一致，那麼企業文化落實就好，反之一樣。 如果大部分企業員工為牟取更高眼前利益，就變成“黑心文化”、“短視文化”，與企業文化本質相背離；如果企業僅僅把“口號”掛在牆上，流露嘴邊，則形成口是心非的企業文化。
所以，企業文化落地很重要，有許多規律需要遵循，有許多方法和手段可以運用。
企業文化是指企業絕大多數員工真正信奉並切實踐行的理想、價值標準和行為準則。這裡有一個關鍵詞：真正信奉。作家梁曉聲定義：植根於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。
它包括四個層次和內容：企業文化精神層——主要指公司的各類理念要素，如使命、願景、價值觀等；企業文化制度層——主要是公司各項經營管理制度；企業文化行為層——主要是公司內部員工的日常行為及公司的經營行為；企業文化物質層——主要指公司的物質化外顯的環境，如辦公樓、辦公環境、廠區環境、VI視覺形象識別等。
因此，企業文化不僅要做給自己看，更重要的是做給別人看。做給自己看，在於發揮企業文化的統領與凝聚作用；做給別人看，在於提升企業形象，為品牌價值增值。前者在重在提煉與總結，做不好會被自己人認為是言行不一的空虛兩張皮；後者重在策劃與傳播，做不好會被外人覺得混亂，缺少內涵，適得其反。所以，企業文化落地工作者務必分清，不可倉促上陣。
不講高深的理論，因為大家不是企業文化的理論研究者，只是將自己企業30年發展所積累的物質和精神，加以總結提煉呈現，以便於傳播和傳承。事實上，企業文化在精神、制度、物質、行為等四個層次已經具備相當好基礎，只是缺少梳理的專業性和傳承的連續性。
企業文化落地時，可以有多種表現形式，文字的，圖片的，影像的，不一而足，對內起到激勵與凝聚的，就是企業文化的對內正作用；對外起到為形象添彩，為品牌增值的，就是企業文化的對外正作用。
企業文化有時太抽象，讓人覺得高深莫測，不用擔心，因為企業文化也很具體，讓你觸手可及。例如，“責任、成長、價值”是不是很抽象？但“讓華人吃上放心肉”就很具體了。再例如，作為一個員工，如果因為工作無意疏忽，讓產品品質打了折扣，服務沒有到位，雖然背離了企業文化宗旨，但不是不可原諒的，糾正即可。糾正的行為是具體的，但糾正的本質又是抽象。所以，企業文化落地的過程，就是無數具體的企業文化行為對抽象企業文化概念的詮釋。
企業文化落地好壞與否，一看便知，因為每個企業員工都是該企業文化的代表。大部分企業員工行為表現與企業價值觀一致，那麼企業文化落實就好，反之一樣。 如果大部分企業員工為牟取更高眼前利益，就變成“黑心文化”、“短視文化”，與企業文化本質相背離；如果企業僅僅把“口號”掛在牆上，流露嘴邊，則形成口是心非的企業文化。
所以，企業文化落地很重要，有許多規律需要遵循，有許多方法和手段可以運用。