回覆列表
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1 # Babyvoice
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2 # 鼓瑟吹笙g
隨著網路購物的發展，對母嬰實體店是個挑戰，網購衣服和玩具方便又便宜，而且可選擇性大，但是很多人還是不願在網上買嬰兒食品，母嬰店在奶粉和零食上保證品質，價格合理，對老顧客有優惠！
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3 # 趙五花
相關利益方，就不說自己的軟體了
上面只是舉例一種，作為一個從07年才開始的行業形式，卻也算是零售行業的一個垂直細分，對服務能力，客戶畫像識別能力，店員的業務能力都有著遠高於其他零售行業的要求，但其實絕大部分母嬰店的經營模式和傳統零售沒有任何區別，
而基於母嬰門店的特殊屬性，無論走社群店還是商場熱區店的，最終面臨的，一個是價格，一個是人
價格上，現在出現不少同業聯盟，意圖抱團採購，但收效甚微，因為一個是量還不夠，一個是這個環節之前的硬成本就已經很高
人的方面，門店其實是最大的優勢，電商佔比並不是多麼恐怖，實體門店在打通店內資料和客戶畫像後，如果有效利用其分析結果和各種功能，是可以改善和爆發自己的能力的，
不過說到底，店老闆自己的觀念是最重要的，向來，這類平臺都是老闆付錢員工用，老闆自己不想明白怎麼幹，員工是不會主動做的，有競爭力的價格，什麼活動，等等等等，都只是透支腎而已
首先是品質，母嬰用品都是直接與寶寶相關的，容不得摻假。
再次是固定的客源，這個需要慢慢積累，東西好自然有回頭客。
最好就是多搞活動，促進消費。