主要還是靠當地政府部門的支援才能得以生存下去、提高服務質量和品牌形象，更大程度上做到惠民利民、更加接地氣的工作方針才能更好的賴以生存！

任何行業都會出現兩極分化的狀態。金融行業也是一樣的，一方面城商行本身就是作為國有金融機構的補充，在市場定位上，側重於小微企業和民營企業的，依託於本身短，平，快的決策鏈，提供信貸支援，有著較靈活的優勢，另一方面，隨著金融機構的不斷髮展擴大和國有商業銀行提升服務的步伐，對原本的城商行格局也有所改變，早先基本是一城一行，現在基本已經打破這種格局，因此綜上所述，我認為，發展較快速，佈局較大的城商行會越來越好，而停滯不前，依託地域壟斷而發展的城商行將逐步被取代！

在當前的經濟環境下，銀行業普遍面臨資金荒、資產荒、金融監管趨嚴的嚴峻考驗。傳統條件下依賴高利差收入和信貸規模擴張的運營模式難以為繼，銀行商業模式轉型和創新日益重要。

首先從發展路徑和手段來說，城商行需要獨闢蹊徑，建立區別於國有銀行和股份制銀行的獨特優勢。儘早打造好自己的品牌和服務，更好的服務客戶，才能依靠差異化經營在未來競爭中立於不敗之地。

其次，要更加專注服務好地方經濟。城商行的定位就是服務一方，要更多的為地方經濟鋪路搭橋。為政府，為企業提供更加有利的財政創收；以促成銀行等三方共贏

正好這兩天在學習，簡單聊一下我的看法吧。

目前中國得銀行太多了，很多都是97年那一段時間成立起來的，以後如果城商行不能很好的利用自身的一個決策優勢，那麼會被市場淘汰。

存貸息差業務終究會越來越少，需要開拓自己的獨立產品，有別於大銀行的一個產品，服務好當地得客群，立足本土，服務本地。利用決策和政策，鄉鄰關係，市場更瞭解的特點。做好差異化經營！

一是增強客戶體驗，發展智慧銀行。升級營業網點，增設自助裝置，促進基層網點由操作型網點向金融服務型網點轉型。

二是打造差異化產品，提升非利息性收入。加大在產品方面的投入，吸納專業人才對客戶群體進行細分，加快自己的產品研發。

三是大力推廣電子銀行，最佳化電子銀行使用體驗。金融業務線上化是時代趨勢，為未來的長遠運營佈局。

四是業務重心偏向中小型企業貸款、個人貸款和信用卡。中小企業貸款優點是議價空間大和貸款週期短，但風險較大，個人經營性貸款擁有貸款期限更短、貸款利率更高、風險更小的優勢，超前消費的觀念正逐漸在年輕人中成為潮流。