一、為什麼我們會感到迷茫？
1、企業發展與個人發展目標不一致
公司更注重整個團隊的組織能力、迭代更新能力、迴圈能力，注重把工作任務流程化、標準化，任何一個相關專業的應屆生都能快速上手；同時，看中老員工的產出能力，這與員工工齡無關，與他最擅長什麼無關，企業看中該崗位的實際產出，這是績效考核標準。
員工個人更在意個人興趣與崗位的匹配，有的人喜歡深挖一項技能，但未必挖到公司滿意的水準，甚至根本不在他感興趣的崗位，只是過去經驗表明他適合在這個崗位，只能做這個崗位；有的人喜歡管理人而不是做業務，但是管理崗是有限的，公司還是對業務要求更明顯。
所以說，公司的目的是用人，養多半是自己的事。
這個問題是一直存在的嗎？還真不是。
2、傳統“師徒制”的消亡
過去的企業裡，總會有成熟經驗的師傅帶領，現在實習生即便有指導老師，也不是很盡心的帶他，誰知道這個人能不能留下，甚至有時候實習的人都不是師傅自己組的；轉正後更沒有師傅帶了，就算有，很可能這個人工作特別忙，你有事可以請教他，但他沒時間給你講得很細，甚至直接給你一堆資料，自己看。
自學已經是這個時代對員工的基本要求，你做不到也得做。
認清這些現實，不是讓你慨嘆“命運不公”，本來也沒人有義務“對你好”，而是希望你心智獨立，不靠他們，你也能過得挺好。
二、做好這三點，帶你穿越迷茫
1.主動學習
主動向你身邊的比你優秀的同事學習，主動向你的主管領導上司學習，嘗試思考如果是自己處理這件事會怎麼做，會不會用和他們一樣都方法一樣的思考模式，如果不是，誰的方法更好，是否自己需要主動學過來。
但是隻做到這一點還不夠，還需要以下兩點。
2.個人突破最關鍵的技能——學會做模型
提煉模型的能力很重要，讓複雜的事情變簡單。不會建模型，先學會做流程圖，把工作中所有的任務都做成流程圖。如果你做的工作，沒有梳理清楚流程或者沒有建好模型，別盲目先練技能。
3.培養自己應對不確定性的能力
應對不確性的能力就是指面對不確定性的事時做選擇做取捨的能力。
如何培養這種能力？打個比方，一個程式猿，原本的工作是敲程式碼解決bug，但是他可以在這個過程中思考，如何最佳化流程，如何選擇實現方式，面對不確定性時如何做出更優選擇。
在達到目標的路上，沒有人是一蹴而就的。只有不斷提升自己技能，不斷讓自己成長，不斷提高自己的思維模式，才能讓自己職場之路橫掃焦慮，走入正迴圈。
一、為什麼我們會感到迷茫？
1、企業發展與個人發展目標不一致
公司更注重整個團隊的組織能力、迭代更新能力、迴圈能力，注重把工作任務流程化、標準化，任何一個相關專業的應屆生都能快速上手；同時，看中老員工的產出能力，這與員工工齡無關，與他最擅長什麼無關，企業看中該崗位的實際產出，這是績效考核標準。
員工個人更在意個人興趣與崗位的匹配，有的人喜歡深挖一項技能，但未必挖到公司滿意的水準，甚至根本不在他感興趣的崗位，只是過去經驗表明他適合在這個崗位，只能做這個崗位；有的人喜歡管理人而不是做業務，但是管理崗是有限的，公司還是對業務要求更明顯。
所以說，公司的目的是用人，養多半是自己的事。
這個問題是一直存在的嗎？還真不是。
2、傳統“師徒制”的消亡
過去的企業裡，總會有成熟經驗的師傅帶領，現在實習生即便有指導老師，也不是很盡心的帶他，誰知道這個人能不能留下，甚至有時候實習的人都不是師傅自己組的；轉正後更沒有師傅帶了，就算有，很可能這個人工作特別忙，你有事可以請教他，但他沒時間給你講得很細，甚至直接給你一堆資料，自己看。
自學已經是這個時代對員工的基本要求，你做不到也得做。
認清這些現實，不是讓你慨嘆“命運不公”，本來也沒人有義務“對你好”，而是希望你心智獨立，不靠他們，你也能過得挺好。
二、做好這三點，帶你穿越迷茫
1.主動學習
主動向你身邊的比你優秀的同事學習，主動向你的主管領導上司學習，嘗試思考如果是自己處理這件事會怎麼做，會不會用和他們一樣都方法一樣的思考模式，如果不是，誰的方法更好，是否自己需要主動學過來。
但是隻做到這一點還不夠，還需要以下兩點。
2.個人突破最關鍵的技能——學會做模型
提煉模型的能力很重要，讓複雜的事情變簡單。不會建模型，先學會做流程圖，把工作中所有的任務都做成流程圖。如果你做的工作，沒有梳理清楚流程或者沒有建好模型，別盲目先練技能。
3.培養自己應對不確定性的能力
應對不確性的能力就是指面對不確定性的事時做選擇做取捨的能力。
如何培養這種能力？打個比方，一個程式猿，原本的工作是敲程式碼解決bug，但是他可以在這個過程中思考，如何最佳化流程，如何選擇實現方式，面對不確定性時如何做出更優選擇。
在達到目標的路上，沒有人是一蹴而就的。只有不斷提升自己技能，不斷讓自己成長，不斷提高自己的思維模式，才能讓自己職場之路橫掃焦慮，走入正迴圈。