回覆列表
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1 # 私募定製靜心
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2 # 一隻快樂的財務狗
1.職責分離，詢價、確定供應商、簽訂合同分別指派不同的人員；
2.重大采購實行集體決策機制，由採購部門、生產部門、銷售部分、預算（財務）部門及分管領導集體決策，實行聯籤制度；
3.採購前，充分詢價，以確定最優的供應商；
4.由審計部門事後對採購事項進行審計監督，以最佳化採購流程。
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3 # daazhu1
1、確定採購渠道減少中間流通環節
實行採購前的供方評定製度，確定採購渠道，減少中間流通環節。供方評價是實施採購成本控制的準備階段，企業應廣泛收集市場資訊，掌握主要物資資訊變化，除有特殊要求的原材料採購外，對主要原材料的採購應當選擇兩個以上供貨單位，從質量、價格、信譽等方面加以比較，並審查其資格，最後確定最優供貨渠道，減少流通環節，降低採購成本。
2、控制質量降低採購損失成本
產品質量是企業的生命，質量的好壞直接關係到企業市場佔有率，而原材料質量是決定企業產品質量的重要因素，因此原材料採購首先要保證好的質量。一般情況下質量好價格高，質量差價格低，如何做到質優價廉，只有做到貨比三家，建立採購成本最佳化模型：對於直接影響產品質量的主要原材料，實行質量檢驗和驗證，嚴把質量關；對於主要的材料物資，建立質量與成本跟蹤系統，適時調整供貨方，在比質比價的基礎上，尋求最優採購成本；對於日常耗用量比較大且對產品成本影響不大的材料物資則側重於其價格的比較。以低價採購。
原材料庫存的控制
1、確定採購渠道減少中間流通環節
實行採購前的供方評定製度，確定採購渠道，減少中間流通環節。供方評價是實施採購成本控制的準備階段，企業應廣泛收集市場資訊，掌握主要物資資訊變化，除有特殊要求的原材料採購外，對主要原材料的採購應當選擇兩個以上供貨單位，從質量、價格、信譽等方面加以比較，並審查其資格，最後確定最優供貨渠道，減少流通環節，降低採購成本。
2、控制質量降低採購損失成本
產品質量是企業的生命，質量的好壞直接關係到企業市場佔有率，而原材料質量是決定企業產品質量的重要因素，因此原材料採購首先要保證好的質量。一般情況下質量好價格高，質量差價格低，如何做到質優價廉，只有做到貨比三家，建立採購成本最佳化模型：對於直接影響產品質量的主要原材料，實行質量檢驗和驗證，嚴把質量關；對於主要的材料物資，建立質量與成本跟蹤系統，適時調整供貨方，在比質比價的基礎上，尋求最優採購成本；對於日常耗用量比較大且對產品成本影響不大的材料物資則側重於其價格的比較。以低價採購。
原材料庫存的控制