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請說說你們當初是怎麼找到創業的方向的?
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  • 1 # 李合偉的國學思想

    找到創業的方向很簡單,能做什麼和想做什麼不是一回事,找創業方向首先第一個定律是能做什麼?第二定律是在第一個定律基礎上,尋找未來商機在哪裡?

    第一:自己能做什麼?我反對創業者在沒成功之前跨行經營,外行幹掉內行的機率畢竟很低。我不反對成功之後可以多元化經營。我一直堅信人生的第一桶金來自自己最熟悉的行業。

    1.自己有什麼能力:專業技能,管理能力,經營能力,這些能力你具備嗎?專業技能是否只懂皮毛,無法傍身。經營管理能力是否管理過或經歷,體驗過幾百上千人的隊伍發展,壯大。沒有這些基礎所有的理想都是空想,想一輩子。

    2.自己擁有哪些資源:人脈資源,供應商資源,監管機構資源等等,這些資源對於創業者不會太多,但是不能沒有。如果沒有隻能證明你是小白,小白能成功,但是成功機率低。

    3.自己擁有哪些人脈:在你即將創業的行業裡,你連一個完整的基礎團隊都要拼命招聘,那但是創業初期團隊的磨合都足以讓你走向徹底的失敗。行業精英總得認識一些吧。同事屬下人脈總有積累吧。不能拿著散兵遊勇來湊數,還大言不慚只要開工資他們都願意跟著我。

    4.親人之間哪個人做的最好:這個主要是創業起步的時候得到資金支援,更重要的是得到高人指點和平臺練手的支出。

    從這四點出發就能發現自己能做什麼。在能做什麼的基礎上,構建:資源,人脈專業能力。才有下一步創業的方向。

    第二:有了創業的方向,那具體到創業的專案的商業模式落地,需要從下面幾個方向出發:

    1.創業專案基礎:這裡講的基礎就是我們能做什麼,醫療行業深耕十年,那就這個行業沒錯。

    2.行業痛點:結合現在技術,發現客戶(無論是B端還是C端)的需求還有哪些沒有得到滿足。依痛點制定創業最終方向。

    3..創業專案的創新點:商業模式的創新點,來自創業者的專業和熱情,這樣的創業者設計的創新雖然不多,不大,但一定符合市場規律。

    4.戰略的制定:心有多大,戰略有多大了。戰略一定是結果的一個點,一句話或者一個字的描述。

    5.佈局未來:創業起點嚴格按照實事求是的原則,依創始人,創始團隊的基因制定方向和細節,開啟了遠航,更要考慮一年,三年,五年,十年我們的帆船會到哪裡?會遇到什麼變革?早日做好準備走向人工智慧時代。

    總結:實事求是的精神,務實而清晰的自我剖析,創業的方向清晰,務實而有信心。反之,創業就是看人家鑼鼓喧天,看自己黯然神傷。因為你是空想。

    我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~

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