推薦一個好專案，VR內容採集創業，主要做各行業的門店全景採集，可以展示到各大網際網路平臺，比如美團，百度地圖，攜程，飛豬，口碑，等平臺，

操作簡單，沒有基礎，幾天就可以學得會，一個人就可以操作，投資不大幾萬塊錢，但是回本很快！

可以開發的客戶有，酒店，景區，學校，醫院，商場，工廠，餐飲店，休閒娛樂會所，酒吧，KTV，洗浴中心，家居，教育培訓，農家樂，電影院，婚慶攝影，水上樂園，公園，海洋館，博物館，遊樂場，溫泉度假區，健身房，轟趴館，私人影院，不用往下說了很多，你想到想不到的只要是實體場所的地方都能用到VR全景！

一個店，小了可以掙個兩三千，多了可以掙個兩三萬，跟客戶大小很有關係的，客戶越大，拍的越多，利潤越多！

簡單一套裝置，不需要 公司門店，團隊前期一個人就可以幹起來，在2020年，VR內容市場需求劇增500億 市場，缺乏相關從業人員，競爭非常小。

從VR全景進入一個全新的非常有前景的行業VR產業，是個不錯的選擇。

創業是創業者對自身擁有的資源人脈，或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。考慮哪一個行業自己最熟悉。先從自己懂得入手。成本，是首要考慮的。能以最低的成本起步。盡不搞大投資。人脈也是一個很重要的因素。市場需求。這些都是考慮的範圍。成功與否是對一行業或都對一產品的市場定位，溢價產生的利潤。品牌與非品牌區別就在於始。價格相差之大。

對於創業者來說，首先——目標明確，二是專案選擇：

1、選擇個人有興趣或擅長的專案；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的專案；

3、選擇投資成本較低的專案；

4、選擇風險較小的專案；

5、選擇客戶認知度較高的專案；

6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案。

7、選擇可以在家裡創業的專案；

8、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

積極利用現有資源

選擇與國家有相前扶持的政策

創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。

21歲，創業做什麼最合適？我的建議是這個年齡先好好的歷練自己，找家公司多去學習學習，不要頭腦一熱就去幹，首先要做的就是沉下自己的心，做自己最感興趣，最想做，哪怕沒錢也想做的事情，而不是為了賺錢可做可不做的那種事情。找準方向，然後就是不斷的堅持，不斷的深耕。

多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

創業當老闆是許多人的夢想，我們在電視上經常能看到西裝革履的大老闆坐在老闆椅上，隔著寬大的辦公桌向下屬發號施令，很是威風。

但是，電視劇畢竟是源於生活，高於生活，電視中的人物是經過藝術美化的，理想與現實相差十分大，現實中的創業往往會困難重重，創業路上充滿著艱辛與坎坷，因此要做好充分的思想準備：

一、做好失敗的心理準備：

這麼說也許你不願意聽，但是忠言逆耳，創業初期都會激情萬丈，許多人也都會向好的方面去想，結果好當然是最好的，萬一企業發展有偏差，導致虧錢或者倒閉。也就是說創業之前一定要想好，萬一失敗要怎麼辦？我們不是項羽，也沒有必要拿出破釜沉舟的勢氣來！

二、做好詳細的預算：

創業之初做好預算也是很有必要的，許多發展較好的企業因資金鍊斷裂，導致經營失敗！

做好經營預案，提前規劃好碰到各種問題的解決措施！即使你做了精心的準備，在實際經營中也會碰到意想不到的的問題，因此，前期規劃得越詳細，後期會越順暢！

三、做好學習規劃：

創業規模可以由小及大，邊創業邊學習，創業的過程中不斷累計資金、累計經驗、累計人脈，不斷提升自己的能力，作為老闆許多事情可以不做，但是不能不懂！事業會越來越好！

作為一個有過創業經歷的過來人，以上所說僅代表個人觀點，衷心祝願你事業有成！

創業是實現自己夢想、達到財富自由、創造社會價值、完美自己人生的過程，但是創業也是非常艱辛的，無數意想不到的困難需要你不斷的去克服。

不是每個人都適合創業，要對自己進行360度測評，綜合分析自己具備的能力和資源以及未來成長的速度，能做好迎接一切狂風暴雨而閒庭信步的心態，拼命學習，不斷增加自己的厚度。

若你覺得自己可以，那就選擇一個自己喜歡並願意為之拼命的專案去做，逐步積累自己的核心競爭力。21歲不存在問題，我始終覺得不要被所謂社會老人的偏見帶歪，比爾蓋茨大學沒上完就去創業了，扎克伯格就是20歲創辦臉書。

市場永遠都在，行行出狀元，不要老想著趕時髦追熱點去做專案，要綜合分析自己的情況，建議前提是必須喜歡，否則做起來太累。餐館、修鞋、茶館、酒店、唱歌跳舞等等行業存在幾千年了，還不是一樣活的生機勃勃。全心全意做好某件事，並做大做強，你就是未來的馬雲。祝你成功。

創業，不是心血來潮。

你要真的是想創業的話，那你早就會有計劃書了。畢業了，沒有工作，就去創業？？？

不要以為創業聽起來不錯，但是你沒有完整的構思與心態，還有你大學四年自己的突發奇想，將他們寫成計劃書，那你是很難成功的。即使你畢業突然靈光一閃，然後就去實施，你這完全就缺乏對其的分析。

如果大學四年你沒有寫計劃書的話，不妨在企業或者公司實習，幹兩年沉澱沉澱。將大學畢業那份熱血，那份激情沉澱一下。然後仔細想想，為什麼要創業，和你創業的方向，這些事需要你斟酌的。不然你一遇到困難就放棄，又或者過了幾個月發現創業並沒有想象的那麼美好而退縮。

如果你大學四年早就有規劃了，而且計劃書不知一份了，那不妨從眾多的想法中選出一個最有可能成功的專案去做，萬一成功了呢？

我們都不甘於平凡，但那些站在神壇高處的人，曾經也至少平凡過。加油！！！

人生重新開始做一件事情，不只是你從一個階段走向另一個階段，更重要的是心態的轉變。你要認識到這種變化的原因，和你真正想做的事情。

我認識一個二十二歲的小夥子，他二十歲就自己創業賣海鮮，自己開個加盟店，兩年了。生意特別火，這不今天夏天又開了個海鮮大排擋，生意也非常好。總得來說，還的自己創業，年輕慢慢來，經驗一點點積累的。

創業已經成為當今的熱門話題，21歲我想不應該去盲目的搞創業，應該走上社會，去學習經驗，等以後有了閱歷經歷再搞創業這樣比較現實一點。

如果家大業大，還有父母前輩的支援的話，可以以選擇自己喜歡的事做，隨便發揮你的想象力，畢竟有錢可以隨便任性，如果只是普通家庭，可以找份工作，慢慢積累經驗，實在想做生意，可以擺擺地攤磨鍊