這不叫干涉把UI吧，產品經理有絕對的權利要求UI按照你的思路來設計。但是產品經理德有充分的理由來說服UI設計，當然UI設計能把產品經理說服，產品經理也得接受。產品是需要一個團隊來完成的，不是某一個人，團隊中的人都有權利表達自己的觀點，這樣才能把產品做好。誰說的有理就聽誰的，這就是原則。

產品經理和UI設計師是相輔相成的兩個角色，平時溝通交流的時間也很多。從業務分工來說，產品負責需求調研、整理需求、梳理使用者使用流程、畫線框圖、做原型。（大量的產品經理，也肩負了部分UE的角色，考慮互動和動畫等）。因此，產品的核心目標是讓開發出來的東西可以滿足使用者的需求，解決使用者的問題，核心任務是流程正確與順暢。而UI設計師，基於線框圖原型的基礎上，潤色頁面，美化互動，他們的核心目標是讓使用者使用時更舒服。所以，兩個角色的通力合作是產品能夠成功的很重要因素之一。在實際工作中，產品給UI原型和文件，和UI講解清楚需求和流程後，UI開始製圖，製圖後和產品討論確定最終的高保真原型。

何為“干涉”？一般指的是產品對UI設計出的頁面佈局不滿意，強制要求UI設計師按照產品的想法來進行修改。這樣的情況出現一般有兩種原因：1. UI設計師沒有理解好產品需求；2. 產品和UI設計師對於審美的理解不一致。如果是前者，那麼理論上不能成為“干涉”，而是“糾正”，UI設計師應該虛心接受。如果是後者，那麼屬於“干涉”的範疇，該不該干涉，最終需要用結果來說話。

一般來說，重要的頁面UI設計師都會出2-3版不同的樣式供產品和公司領導來挑選，如果這樣都沒有滿意的，那麼怎麼決定誰的審美是更好的？是不是要“干涉”UI設計師甚至換掉UI？

方法一：找一批核心使用者加入你們的測試使用者群，可以把設計稿給這些使用者來看，由你的目標使用者來提建議，如果很多核心使用者都覺得頁面很一般，並且這樣和你說了，那麼產品的干涉是正確的。

方法二：把類似的競品頁面都拿出來，和設計稿比對，並對創新的部分單獨闡述設計初衷，由內部更高層的領導一起對UI設計評審。如果設計初衷合理、設計稿評審透過，那麼幹涉是不對，讓UI設計來決定頁面呈現。如果評審不透過，那麼幹涉是必要的。

UI設計和產品經理一般會有一個互相同化的過程。在幾個版本的磨合後，互相瞭解了雙方的風格，這種分歧也會越來越少。當然，作為UI設計師，如果你覺得產品經理的審美跟不上你，不妨推薦一些你常看的設計網站，時不時分享一些你喜歡的美圖或者頁面給產品經理，讓你們之間的差距越來越小。

優秀的產品經理，也都是設計的高手，對於使用者的體驗需求是最瞭解的。兩個情況來說，如果是小中小型企業，產品經理多少會涉及到UI設計這塊,而且大型的企業比如說bat，那都是有獨立的部門來進行完善和設計的，僅供參考，希望可以幫到您