說到直營連鎖門店的話，那麼就小弟曾經供職過的一些公司來答一波。

1、地區性連鎖品牌，不管是連鎖超市還是服裝家電或是餐飲等的財務結算一般都有總部進行。如安徽的老鄉雞。

2、全國連鎖但是有省級分公司或是地區性分公司的有分公司財務統一進行結算，門店也不進行結算，例如國美，蘇寧，家樂福，沃爾瑪這類。

所以一般直營連鎖門店最多配備的財務人員一般就是收銀，只要負責收款跟開具發票好了，門店各項費用店長或是店經理根據公司要求進行管控。

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一般直營連鎖門店得結算都統一劃歸總部結算；

筆者所從事的幾個直營連鎖門店業態，都是由總部財務統一稽核結算，理由如下：

1、業態所決定：

快消品行業、餐飲行業經營業態所決定，高週轉，進貨頻繁，門店快節奏運轉，不可能按照專職人員負責結算功能；

2、財務工作的嚴謹性：

如果門店眾多，每個門店都有專職人員結算，無形中給門店造成負擔，同時也是人力資源的浪費，再者，出於對財務的嚴謹性要求，也必須有專一部門對接結算工作，統一結算後，提高了工作效率，也方便查賬和複核；

由總部來進每個門店的行財務結算會更好一點。

我們定義直營連鎖為連鎖門店均由連鎖總部全資或者控股開辦，在總部的直接管理下統一經營。 總部基本採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。

直營連鎖的財務管理體制基本分為2種模式。第一種是集權制模式，是基於總部為了方便統一管理財務，由總部宏觀調控所有資金、投資、物料分配等等。第二種是分權制模式，門店的財務獨立性較強的同時也反應出總部對於門店的控制約束性遠遠低於集權制模式。各個門店還擁有一部分的財務決策權。

但事實證明分權制模式是會影響整體門店經營的。我們能從直營連鎖的定義中瞭解到，直營連鎖的特點就在於統一性，例如使用品的採購統一、商品價格的統一、經營模式的統一、視覺識別系統（VI）的統一、員工培訓的統一等等，這使得經營管理權和決策權必須歸於總部所有。直營連鎖對於門店的管控必須有一定的基礎線，而門店的主要職責是按總部的指示和服務規範要求，承擔日常銷售業務，經營單一單純，才能讓兩者之間達到一個很好的平衡性。

在上述情況下，顯而易見，直營連鎖每個門店的財務結算應該由總部進行。連鎖品牌總部統一收取門店的所有的營收款，包括現金、支付寶、微信支付、POS機等等支付方式。總部根據跟每個門店約定的結算週期和規則結算，這一方式不需要每個門店配置一個財務人員，有利於財務控制和監督，提高了整體財務效率，也達到了連鎖品牌的統一性。