首先感謝邀請，下面淺談一下個人的一些看法，使託管班長久持續的發展下去，首先要保證託管班絕對合法合規，以免引來不必要的麻煩，第二要發展就要有利潤，所以要考慮合理的開支，做到有利可圖；第三要長久發展，就必須要有一套好的管理模式，對託管的學生有愛心，有熱情，要關心尊重他們，對於託管的老師和學生的家長要多溝通，多瞭解，可以透過建社群的方式，進行溝通和交流；第四學生的接送問題，要及時登記外來車輛和核對學生名單；第五安全問題，要注意消防安全、日常衛生和外來人員看望問題，必須在託管老師陪同下接觸學生並打電話給監護人確認關係；第六學生患流感後的及時處理，並關心他的康復時間；第七多和一些幼兒園、小學老師建立良好的關係，多去校門口發廣告，宣傳自己的託管班

第一，擁有自己的核心

比如你的管理，你的託管方式，以及獲得家長的信賴率

第二，持續納新

無論是在學學員還是新吸納學員都需要新鮮血液的輸入，這樣可以持續帶來好的口碑，會給家長一種持續的信任感

第三，環境的改進

創造舒適的環境，更符合學員生活和學習，豐富孩子的視覺感

第四，活動的開展

活動的開展主要是促進老師和學生的關係，增強信任感

用不能垮、不應垮、不會垮的“百年老店”式理念，以實現可持續經營。包括：A、理念灌輸；B、文化繁榮；C、目標遠大；D、管理嚴格；E、重抓團隊；F、配妥硬體；G、誠信經營；H、守牢底線。其實這些說好不好做也是不好做，但是你想走捷徑的話也是可以的，比如加盟晉級教育，從辦學到招生到持續經營都有一套成熟的經驗直接分享給你然後照做就會成功，但是一定要堅持，融入到晉級理念中去，很快就可以獲利的！

1、向同行學習

託管班的經營者想要發展就必須進行戰略研究，明確定位，清晰架構。託管機構的發展絕不僅僅是上課，教師的管理，課程的開發，服務的最佳化，市場的拓展，質量的評價，每項工作都決定著機構的發展。因此，託管班經營者要多向做得好的，發展好的同行學習，並認真落地，做出自己的經營特色。

2、打造自己的核心競爭力

如何打造自己的核心競爭力？那就是要在大家都在做的業務上做到極致，比競爭對手做得更細，更精，更快，更符合顧客的需求。這樣，不管遇到什麼競爭對手，都不會害怕。

3、老闆是最需要修煉的

託管班想要辦好，老闆是關鍵。最好是專家辦學，比如是管理專家，或者是教育專家，或者是營銷專家，或者是資源整合專家等等。如果哪一個都不是，那麼託管班想要辦好就比較難。

去【突然時課研究院】得【話術資料包】or【2.5G招生資料包】 內含銷售寶典、地推寶典，招生+續費方案、物料......