尋找合夥人是一個漫長過程，和找物件差不多，能夠相互欣賞。相互彌補，才是前提條件，然後就是看有沒有創業精神，創業是一件很苦的事，除了資金外還需要更多資源。不知道你的創業專案是什麼，如果合適可以找我

有資料統計過最合理的合夥人，應該是這兩種人最為合適。

要麼，你有技術，別人有錢。

要麼，你有錢，別人有技術。

不知你發現了沒有？創業開店離不開兩樣，就是技術和錢。

如果有了這樣合理搭配，也不是說網店的生意興隆，又開長久。

這裡涉及到人的方面，畢竟生意靠人做的。

所以找合夥人還要注意以下幾點：

第一點，看人品。對方是講誠信，勤奮，不自私的人。

如果對方注重誠信，做事情言必行，讓人有信任感，顧客會越來越多。

如果是勤奮的人，即便創業艱難，他也會願意投入更多的努力。

如果很自私，和其他人很難相處，團隊就會很難帶。

第二點，要選有創業精神和團隊合作意識。

有創業精神，才注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動。

有團隊合作意識，才能夠聽得進去別人的意見。

第三點，要人生價值觀一致。

如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人幹事業路走不遠。

第四點，要經驗能力互補，性格互補。

舉例：三個人合夥都比較內向，可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，所以要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者都要有，這樣才能保障取經的圓滿完成。

第五點，如果對方出錢的。

如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不太會看得長遠。

富貴不能淫，貧賤不能移。如果經濟拮据，還能長遠考慮，說明人品相當好，值得放心把後背託付的人。

第六點，如果對方出技術的，那麼要具備專業能力，還要有管理能力。

他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，最佳化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。

第七點，要有上進心，肯學習。

如果他沒有上進心，不肯學習，那麼今後外界新的營銷活動，經營理念就會視而不見，聽而不聞，跟不上社會節奏，會被同行打敗。

人性往往嚴格要求別人，希望你也以此要求自己，成為對方的理想合夥人，這些也作為自己是對方合夥人的要求。