我覺得有兩點最關鍵.

第一，所謂時勢造英雄。成功的企業離不開一個好的大環境。像微軟蘋果阿里巴巴騰訊華為,無不是時代的弄潮兒。

第二,就是人的因素。一個好老闆或創始人加上一個好的管理層團隊。那些什麼企業文化,創新精神和核心產品都是由人來決定的.

要想知道什麼是企業成敗的關鍵因素，我們應該先知道如何分析企業的成功關鍵因素：

成功關鍵因素是針對產業和市場的中觀分析的。成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。成功關鍵因素是那些每一個產業成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務成功必須集中精力搞好的一些因素。成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件。成功關鍵因素隨著產業的不同而不同，甚至在相同的產業中，也會因產業驅動因素和競爭環境的變化而變化。對特定產業、特定時候，極少有超過三、四個成功關鍵因素的情況，甚至在這三、四個成功關鍵因素中，也只有一兩個佔據較重要的地位。成功關鍵因素是產業和市場層次的特徵。

透過以上分析可知，企業的成功關鍵因素是動態性的，是不斷變化的，且因素之間是相互關聯和影響的。但總的來說，企業如果能夠從以下幾個方面來考量，就可以準確找到成功的關鍵因素。

1）正確的戰略定位。企業的戰略，是一個企業前行的方向。對於不斷變化的內外部環境，企業戰略應該適時做好正確的調整。

2）合適的組織能力。企業的組織能力，是一個企業前行的動力。組織能力的強弱，決定著企業能否可持續性地取得成功。

3）卓越的領導力。任何時候，一個企業如果要進行戰略調整和重要措施變革，如果沒有最高領導層的支援和推動，都是很難成功。

以上3個方面，正確的戰略定位和合適的組織能力，兩者缺一不可，兩者相輔相成，只有在兩者能夠有效的結合下，企業才有成功的可能性；同時，要有卓越的領導團隊，才能把握好企業前進的方向，配置好企業前進的動力！

總之，有了卓越的舵手（領導力），有了前進的方向（戰略），同時也具備了前進的動力（組織能力），則企業這艘船就能駛向成功的彼岸！

應對變化的能力才決定成敗！

1、管理=制度+人的能動性。

2、什麼叫能動性？主動應對未知和變化的觀念、心態，就叫做能動性。

3、制度只能解決已知的事，應對未知和變化要靠人的能動性。

4、能動管理的四大任務：預測變化，引導變化，控制變化，適應變化。

5、應對未知和變化能力越強的人越成功！