既然是便利店，那就是滿足人們日常生活需要的地方了。

獨居特色可以在基礎的便利上可以考慮，作為便利店的特色。

便利店最主要是提供生活必須品，當然可以提供更多便民服務。

我有個朋友便利店做得還可以一個月流水30萬左右，我可以說說他是怎麼做的。

一開始開張他也不懂經營，但是他比較細心，每次有客人找某件商品他沒有，都會記下來，下次去拿貨肯定會進客人找過的物品，然後簡訊微信通知原來的客戶說他找的東西有貨了。也許客戶已經買了，但是他給客人提供這樣周到的服務給很多客人留下深刻印象，把老客戶新客戶都抓得牢牢的。

還有一點就是代收快遞，雖然每件收1塊錢，但是也方便的客戶，也是一種引流方式，一個月快遞代收也有8000左右利潤。

其實就做好這兩點就可以做得很好，他店鋪周邊一大片小超市便利店，但是他那裡生意火爆，其他人冷冷清清。所以不要怕競爭，只要有足夠的人口密度，開個便利店，提供一些便民服務，你就能出眾。

祝大家生意興隆

便利店一定要有自己的獨特商品，不然如何在那麼多便利店中脫穎而出呢？一個便利店，一定要找到自己的主攻品類，找到自己的特色，這才是最具競爭力的地方！就像日本的羅森100，店鋪所有水果都定價100日元；高野水果專賣店以商場百貨專櫃的形式走高階路線；711也在極力開發自己的自有品牌。所以，便利店太需要自己的獨特商品了，把他做成爆款，作為引流商品，能夠極大的擴寬客流，在大眾心中留下深刻映像！

在日本許多便利店都有自己的功能定位和特定的目標市場。廣州目前也出現了提供專業服務的便利店，主要是為社群提供家政服務。這種便利店為便利店發展提供了一種新的思路。

提高商品質量：便利店消費者對商品質量非常重視，但對質量的滿意度並不高因此需要認真改進。

採取連鎖化規模經營：從一定意義上來說實現規模經濟發展是連鎖經營的命脈。據實證研究一個便利店品牌要實現贏利需大量分店做支撐經營中的物流、資訊流管理相當複雜。在臺灣地區過了許多年才開始有利潤進賬。因此要長足發展便利店必須走連鎖經營之路，這也是當今零售業的發展大趨勢。同時改變傳統的高度鬆散的渠道體系，發展垂直營銷系統由生產商、批發商和零售商組成一個聯合統一體，成員之間可以相互擁有產權也可以發展特許關係。這樣不僅可以對各個渠道成員實行專業化、網路化管理，還能非常有效地實現商業資本的集聚促進規模化經營的實現。