“團隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”作為管理者，如何才能組建一支優秀的團隊？如何才能激發成員的工作熱情和創造力，提升個人和組織績效？下面七張圖，告訴你優秀團隊必備的七個特質。1統一、明確的團隊目標組建一支優秀的團隊，首先要確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標。明確的團隊目標好比“北斗星”，可以為管理者提供協調組織行動的方向，引導組織成員形成統一的行動，激勵團隊不斷前進。2學會共享組建一支優秀的團隊，要學會共享。團隊成員之間，能夠為了達成團隊共同目標，將自己掌握的資源、知識、資訊及時地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經驗和教訓，不斷改進工作思路和方法，提升團隊工作效率。3角色互補組建一支優秀的團隊，成員間要做到角色互補。“團隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”只有團隊中每個成員扮演好自己特定的角色，最大程度的發揮自身優勢和潛能，成員間做到角色互補，才會形成一支和諧、高效的團隊，切實提升個人和組織績效。4良好、有效的溝通組建一支優秀的團隊，要能夠進行良好、有效的溝通。不管是上級與下屬之間，還是同事與同事之間，都是需要透過溝通來完成工作的。成員間的溝通障礙越少，成員之間工作配合默契度越高，自然會帶來執行力和完成度的提升。5共同的價值觀組建一支優秀的團隊，要形成共同的價值觀。共同價值觀是指企業組織成員或群體成員分享著同一價值觀念，它是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維繫組織生存發展的精神支柱。共同價值觀對於企業就像世界觀對於個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，團隊的共同價值對團隊成員具有導向、凝聚、約束和激勵的作用，可以指導和規範成員行為。6歸屬感組建一支優秀的團隊，要讓成員獲得歸屬感。從現代企業管理的要求來看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體。對於管理者而言，只有真真切切地將員工放在心上，讓員工獲得對企業的歸屬感，才能贏得員工的忠誠，員工才會自覺的維護這個團隊，主動奉獻力量，企業才能做到用好人才、留住人才，基業長青。7有效授權組建一支優秀的團隊，要學會有效授權。現在許多企業的管理出現了奇怪的背離現象，管理者越來越忙，無暇休息。而員工卻越來越缺乏責任感和工作熱情，整個企業的工作效率日漸低下。這種現象往往是管理者沒有做到有效授權造成的。授權是基於一種充分信賴的心態，透過有效授權，授權者將龐大的組織目標分解到不同成員身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個成員更加有目標、更加負責任，激發員工的工作熱情和創造力，為團隊選拔、培養更多的人才。
“團隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”作為管理者，如何才能組建一支優秀的團隊？如何才能激發成員的工作熱情和創造力，提升個人和組織績效？下面七張圖，告訴你優秀團隊必備的七個特質。1統一、明確的團隊目標組建一支優秀的團隊，首先要確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標。明確的團隊目標好比“北斗星”，可以為管理者提供協調組織行動的方向，引導組織成員形成統一的行動，激勵團隊不斷前進。2學會共享組建一支優秀的團隊，要學會共享。團隊成員之間，能夠為了達成團隊共同目標，將自己掌握的資源、知識、資訊及時地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經驗和教訓，不斷改進工作思路和方法，提升團隊工作效率。3角色互補組建一支優秀的團隊，成員間要做到角色互補。“團隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”只有團隊中每個成員扮演好自己特定的角色，最大程度的發揮自身優勢和潛能，成員間做到角色互補，才會形成一支和諧、高效的團隊，切實提升個人和組織績效。4良好、有效的溝通組建一支優秀的團隊，要能夠進行良好、有效的溝通。不管是上級與下屬之間，還是同事與同事之間，都是需要透過溝通來完成工作的。成員間的溝通障礙越少，成員之間工作配合默契度越高，自然會帶來執行力和完成度的提升。5共同的價值觀組建一支優秀的團隊，要形成共同的價值觀。共同價值觀是指企業組織成員或群體成員分享著同一價值觀念，它是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維繫組織生存發展的精神支柱。共同價值觀對於企業就像世界觀對於個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，團隊的共同價值對團隊成員具有導向、凝聚、約束和激勵的作用，可以指導和規範成員行為。6歸屬感組建一支優秀的團隊，要讓成員獲得歸屬感。從現代企業管理的要求來看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體。對於管理者而言，只有真真切切地將員工放在心上，讓員工獲得對企業的歸屬感，才能贏得員工的忠誠，員工才會自覺的維護這個團隊，主動奉獻力量，企業才能做到用好人才、留住人才，基業長青。7有效授權組建一支優秀的團隊，要學會有效授權。現在許多企業的管理出現了奇怪的背離現象，管理者越來越忙，無暇休息。而員工卻越來越缺乏責任感和工作熱情，整個企業的工作效率日漸低下。這種現象往往是管理者沒有做到有效授權造成的。授權是基於一種充分信賴的心態，透過有效授權，授權者將龐大的組織目標分解到不同成員身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個成員更加有目標、更加負責任，激發員工的工作熱情和創造力，為團隊選拔、培養更多的人才。