你兩個問題都邀了我，我就一起回答了。
總行想調人，支行不放人，其實總行也拿它沒什麼辦法。
總行與分支機構，看似領導與被領導關係，實則分支機構更像是一個個的獨立王國。
當然，如果是總行行領導級別的，說話自然是有分量的。
但是如果只是你所在的部門想要你，力度就會小很多。
因為好多分行領導，可能都是總行之前部門老總去當的，分支機構領導不買部門老總的賬，也不是什麼奇怪的事，因為實質上沒有管理關係的。
更別說一般分支行領導在總行怎麼都會有些人脈關係，想為難你太簡單了。
你的合同是支行或者分行和你簽訂的，在用人上面，他們有更多的話語權。
委婉一點的，分支行會說這個人是我們重點培養物件，你們可不能和我們搶人啊。
直接一點的就說，我們這邊人手不夠，請你們找其他機構要人吧。
就給你打回去了。
借調這件事，一直都很尷尬。
1、對員工自己來說，人往高處走，想去更高的機構鍛鍊。
2、對於總行來說，在沒有特殊原因情況下，誰來對我來說其實沒區別，只要是個能幹活的人就好。
3、對於分支機構來說，有能力的人我不願意放，沒能力的人我送不走。
更別說還有更多不可描述的小九九的存在。
你看，這3點裡面來說，13兩點的意願最強烈，第2的意願很薄弱。
更別說要一個人，需要用人部門、人力資源部、部門老總、分管行領導，甚至是總行行領導簽字許可。
任何一個環節，只要有人存在不願意得罪人的想法，要人這件事都做不成。
所以我的暗示，你看懂了麼。
除非你運氣特別好，這件事情想要推動，只能是由上而下的，級別越高越好，就看你有沒有辦法了。
我身邊這些借調到總行來的，大家多少還是打了些招呼。
這些年，我見過能力強，最終又沒能成功借調的例子太多了。
連我們部門老總都對這件事情憤憤不平，但是也沒什麼卵用。
我見過借調半年，結果才借調一個月就被強行要回去的。
也見過考上總行，分支行還強行留了別人一兩年的。
如果你有辦法，就去使，關係到自己的未來沒什麼不好意思的。
如果你沒辦法，分支機構又確實不願意放你。
那麼，你只有要麼辭職，要麼學會用平常心看待這件事情了。
因為這不是你一個人的遭遇。
最後，還是希望你能運氣好，在支行有時候真的太憋屈了。
你兩個問題都邀了我，我就一起回答了。
總行想調人，支行不放人，其實總行也拿它沒什麼辦法。
總行與分支機構，看似領導與被領導關係，實則分支機構更像是一個個的獨立王國。
當然，如果是總行行領導級別的，說話自然是有分量的。
但是如果只是你所在的部門想要你，力度就會小很多。
因為好多分行領導，可能都是總行之前部門老總去當的，分支機構領導不買部門老總的賬，也不是什麼奇怪的事，因為實質上沒有管理關係的。
更別說一般分支行領導在總行怎麼都會有些人脈關係，想為難你太簡單了。
你的合同是支行或者分行和你簽訂的，在用人上面，他們有更多的話語權。
委婉一點的，分支行會說這個人是我們重點培養物件，你們可不能和我們搶人啊。
直接一點的就說，我們這邊人手不夠，請你們找其他機構要人吧。
就給你打回去了。
借調這件事，一直都很尷尬。
1、對員工自己來說，人往高處走，想去更高的機構鍛鍊。
2、對於總行來說，在沒有特殊原因情況下，誰來對我來說其實沒區別，只要是個能幹活的人就好。
3、對於分支機構來說，有能力的人我不願意放，沒能力的人我送不走。
更別說還有更多不可描述的小九九的存在。
你看，這3點裡面來說，13兩點的意願最強烈，第2的意願很薄弱。
更別說要一個人，需要用人部門、人力資源部、部門老總、分管行領導，甚至是總行行領導簽字許可。
任何一個環節，只要有人存在不願意得罪人的想法，要人這件事都做不成。
所以我的暗示，你看懂了麼。
除非你運氣特別好，這件事情想要推動，只能是由上而下的，級別越高越好，就看你有沒有辦法了。
我身邊這些借調到總行來的，大家多少還是打了些招呼。
這些年，我見過能力強，最終又沒能成功借調的例子太多了。
連我們部門老總都對這件事情憤憤不平，但是也沒什麼卵用。
我見過借調半年，結果才借調一個月就被強行要回去的。
也見過考上總行，分支行還強行留了別人一兩年的。
如果你有辦法，就去使，關係到自己的未來沒什麼不好意思的。
如果你沒辦法，分支機構又確實不願意放你。
那麼，你只有要麼辭職，要麼學會用平常心看待這件事情了。
因為這不是你一個人的遭遇。
最後，還是希望你能運氣好，在支行有時候真的太憋屈了。