一、夜總會經理主要工作內容、崗位職責如下：　　1、制定公司經營方向和管理目標，包括制定一系列的規章制度和操作流程並監督貫徹執行。制定公司一系列價目，如KTV房價、出品、毛利率等。　　2、建立健全的公司組織系統，使之合理化、精簡化、效率化；主持每日部門管理人員例會核查每日營業日報、訂房日報、督查日報；並針對日報中涉及的有關問題進行重點講評和傳達檔案。　　3、有重點的定期巡視公眾場所及各部門工作情況檢查服務質量，及時發現問題、解決問題並將巡視結果傳達至有關部門。　　4、對本行業各種動向有高度敏感性，研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢，每月制定市場資訊表，營業部門及時進行調整。仔細閱讀和分析每日營業報表，跟進營業進度與營業計劃完成情況，並採取相應對策。　　5、負責制訂核算各項營運指標及成本控制，制定各部門（樓面 銷售 區域等）重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。　　6、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性積極性。 　　7、研究場所重要裝置改造、新增服務專案、開發專案的投資計劃、改造方案，組織貫徹實施。　　8、研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執行情況，控制各部門財務收支、分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，費用消耗，提高經濟效益。　　9、責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規定，每月進行一次安全衛生檢查，　　發現問題督促及時整改，並經常對員工進行安全衛生教育。　　10、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成目標的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃分析會，促進工作效率和經濟效益的提高。　　11、研究制定企業精神、企業文化、企業形象等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發揮企業文化優勢。　　二、夜總會經理主要工作流程如下：　　1、每日組織必要管理例會，說明指示及對各部門的問題說明。　　2、抽查相關部門的工作開展情況及相關工作落實情況。　　3、組織必要員工大會，表揚優秀部門及差下部門。　　4、安排每日相關管理人員的指示工作做到必要的整改。　　5、營業時間不少於5次的全崗位檢查並負責指示及問題的解決。　　6、觀察客源的時間流量並做必要的營銷整改。　　7、不定期對各部門進行衛生檢查、紀律檢查、人員檢查。　　8、監督各級人員在營業時間工作開展情況。　　9、班後做必要的例會指導及問題的處理檢查及總結。　　10、營業後做當日工作的總結及最後的營業場所的抽查