分享一下我的經驗，供大家參考：

1 最重要的是要改變自己的做事方式，從原來自己寫程式碼變成你去安排工作讓大家去寫程式碼，你來負責去協調，確保進度正常

2 在這個過程中，我覺得能夠繼續安排時間，自己也寫一點程式碼也不是壞事，因為如果一個新晉的leader徹底脫離了程式碼，脫離了技術，這樣也是不行的

管理和開發應該當成兩份職業來做，差別比從前端轉後端開發要大的多，你要做的第一件事是系統學習管理，領導力的知識。

建議你爭取一下公司的管理培訓機會系統學習管理，例如pmp，軟考高項等也可以提升一些管理能力。切換角色只有等你進入管理角色之後，然後透過時間管理的方式實現。

在網際網路公司，一般業務熟練、技術過硬、做事靠譜的員工才能被提拔為技術團隊的leader，說明你在這些方面獲得了公司的認可！

但這上面沒提到管理能力，因為沒做管理之前誰也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上該崗位之後需要新學的能力。所以我在跟企業打交道的過程中也經常看到，一些新提拔的中層管理者無法勝任，尤其是無法快速完成角色的轉換。

你原來是技術大牛，但如今你是leader了，可不能看著下屬恨鐵不成鋼，遇到點問題就親自上陣，事必躬親。這樣就是對職責沒有搞清楚了，需要轉變的第一個思路：聰自己能牛逼地完成工作轉變為培養大家跟自己一樣，一起完成牛逼的工作。

當然也不能立馬變成甩手掌櫃，TM寫了這麼多年程式碼終於可以歇息了。有時還是要自己上陣的，但一般也是協助解決最困難的部分或者是示範給團隊看。所以要轉變的第二個思路：從自己獨立完成工作轉變為作為榜樣，帶領團隊完成工作。

當然作為leader，還是從原來的單一技術能力疊加目標管理能力、溝通能力、激勵能力等等。

但只要做到上面兩個思維轉變，就基本可以無縫切換了！總結一下第一個是培訓意識，第二個是榜樣意識！

看到一句話，面試官(開發)能力或許不如你出色，但見識(踩過的坑)肯定你比不過的。

相信面試官通常都是一個團隊 leader 身份，既然是開發領域，借鑑隔壁阿里 p7 及以上那些社群活躍大佬的輸出就知道即使踏入管理層，或者團隊領隊，也都離不開 coding 實踐。

讓團隊成員 work better，work fast， work happy 是每個 leader 要做的事情，不可能存在切換，你的高度就是邊指導我們踩坑，邊管理我們推進專案進度，邊和其他團隊，部門合作。

我還是適合安安靜靜寫程式碼吧，