我們說點簡單易懂，馬上能用的！“運營思維”
一、檔期提報
唯品會對於品牌商家也有分類，A,B,C,D四類。
1、A類 國內外質優品牌 知名度高，售賣比高，調性符合平臺發展方向。
每月2-3檔活動
B類 國內外優秀品牌 有一點知名度，售賣比合格且穩定，較符合平臺發展方向
每月1-2檔活動
C類 國內類目優秀品牌，能配合平臺調整，售賣比合格
每月1檔活動
D類 替補，待清理品牌，用於補充檔期空缺
不穩定排期
以上資料中大家可大概知道目前在唯品會的級別在哪，相對的可以提前做出反應，急救措施。
A,B類商家我就不獻醜了（你們都這麼牛逼了，不用看我寫的了，祝願商祺！），C類甚至D類品牌，請好好看一下，接下來我所說的，可以相應做出調整。
2、C，D類商家突發點，貨品組織，定價促銷，戰略性虧損
①說人話就是看自己後臺資料，調整一下定位，別一開始就理所當然的以為天貓淘寶好賣的唯品會也不會差。我跟你們說，還真不是那麼回事。貨品組織我這裡不能舉例，你們自己體會一下
②做幾期急救檔期吧，看看公司有沒有前幾年的擠壓庫存，底價上去清掉，你們的目的只有一個，在不會很虧錢的情況下，把售賣比做高。
3、售賣比上來了起碼你不會掉到D類，唯品會有個潛規則，只要你不違規，他基本上不會把你清退，反正我就是不給你檔期，我也不清退你，就是要你整改。
4、D類商家，特別說一下，因為你們的檔期本來就很不穩定，請多多與對接商住聯絡，說說你們沒做檔期的這段時間，做了哪些調整（品牌線上廣告，促銷資料，線下推廣活動，貨品調整等），讓他務必給一個檔期，給個機會讓你們發光重生。還是不給的話，安排公司最帥的男公關過去公關一下吧，基本上不好說話的都是女商助（你懂得）。還是不行的話，託託關係吧，我沒轍了。
二、貨品組織
基於唯品會是“幹線+分倉+落地配”物流模式，所以全國五倉應該怎麼分配商品，這也是一個重點，貨品分配請務必與公司最最資深的買手商量，他們最懂各地消費者對應最合適的商品是什麼，可以參考線下店鋪，分地配貨。
三、促銷，入口圖，頁面
1、入口圖文案“ 一字千金！ ”
四、資料分析
1、移動端UV，兩端UV，相差數值。
每一期的UV可以大概總結出圖片，頁面的好壞
我們說點簡單易懂，馬上能用的！“運營思維”
一、檔期提報
唯品會對於品牌商家也有分類，A,B,C,D四類。
1、A類 國內外質優品牌 知名度高，售賣比高，調性符合平臺發展方向。
每月2-3檔活動
B類 國內外優秀品牌 有一點知名度，售賣比合格且穩定，較符合平臺發展方向
每月1-2檔活動
C類 國內類目優秀品牌，能配合平臺調整，售賣比合格
每月1檔活動
D類 替補，待清理品牌，用於補充檔期空缺
不穩定排期
以上資料中大家可大概知道目前在唯品會的級別在哪，相對的可以提前做出反應，急救措施。
A,B類商家我就不獻醜了（你們都這麼牛逼了，不用看我寫的了，祝願商祺！），C類甚至D類品牌，請好好看一下，接下來我所說的，可以相應做出調整。
2、C，D類商家突發點，貨品組織，定價促銷，戰略性虧損
①說人話就是看自己後臺資料，調整一下定位，別一開始就理所當然的以為天貓淘寶好賣的唯品會也不會差。我跟你們說，還真不是那麼回事。貨品組織我這裡不能舉例，你們自己體會一下
②做幾期急救檔期吧，看看公司有沒有前幾年的擠壓庫存，底價上去清掉，你們的目的只有一個，在不會很虧錢的情況下，把售賣比做高。
3、售賣比上來了起碼你不會掉到D類，唯品會有個潛規則，只要你不違規，他基本上不會把你清退，反正我就是不給你檔期，我也不清退你，就是要你整改。
4、D類商家，特別說一下，因為你們的檔期本來就很不穩定，請多多與對接商住聯絡，說說你們沒做檔期的這段時間，做了哪些調整（品牌線上廣告，促銷資料，線下推廣活動，貨品調整等），讓他務必給一個檔期，給個機會讓你們發光重生。還是不給的話，安排公司最帥的男公關過去公關一下吧，基本上不好說話的都是女商助（你懂得）。還是不行的話，託託關係吧，我沒轍了。
二、貨品組織
基於唯品會是“幹線+分倉+落地配”物流模式，所以全國五倉應該怎麼分配商品，這也是一個重點，貨品分配請務必與公司最最資深的買手商量，他們最懂各地消費者對應最合適的商品是什麼，可以參考線下店鋪，分地配貨。
三、促銷，入口圖，頁面
1、入口圖文案“ 一字千金！ ”
四、資料分析
1、移動端UV，兩端UV，相差數值。
每一期的UV可以大概總結出圖片，頁面的好壞