如果沒有小米，中國手機價格會怎樣？別得了便宜還賣乖！支援小米手機，及小米的一系列產品。

什麼是通訊科技巨頭？估計你不知道，長期喝小米粥的人估計只知道華為有手機業務，我給你科普一下，華為的交換機把當年的西門子、貝爾實驗室、NEC等等7-8家國際巨頭幹翻，華為的高階路由器（不是米粉瞭解的家用路由器）與當時世界唯一的巨頭思科打成平手，華為的光傳輸裝置直接把西門子等壓迫到不幹傳輸裝置了，華為的基站把阿爾卡特朗訊、北電、愛立信、諾基亞打懵逼（米粉眼中的三星只是手機業務），米粉眼中的高階電視（索尼夏普）用的是華為解碼晶片，以上小米能拿出一樣來，算我輸。

華為不是組裝廠，但是為什麼老美一讓他們自己的公司斷供咱們就要急眼了？掌握了核心技術，不怕別人卡脖子的某公司，美國說你既然有自己的技術，而且自己宣城美國零部件為零，那我乾脆就不賣給你了，結果這個企業在網上整天哭爹喊孃的說美國製裁它。

兩個基本原因：1，底子不同，華為在做手機之前就是通訊領域的大佬，資金實力雄厚，所以開拓手機方向時，虧了幾十億，依舊可以繼續研發。小米開始做手機時，雷軍先生雖然個人已經財富自由，但是幾十億的費用，他萬萬虧不起的。同時，在過程當中，華為可以持續從通訊領域補貼手機，小米則不能。2，領導人基本規劃不同，華為以技術起家，整體思路上也是小步快跑，最終依靠技術反超。而小米開始的思路為了保證成功率，所以以網際網路的思維，通過各種資源整合來保證成功率。這是兩種完全不同的路線。

我用的第一部華為手機是榮耀六，第三年的時候不小心掉到地上被叉車碾壓過去後螢幕粉碎性破裂，真的以為拉倒了，可是拿到手機店換了螢幕正常用沒問題，後來就換了P10P用了二年給了兒子，然後買了P30掉地上那是不會摔壞的但是有一次竟然掉到滿是水的水盆裡，由於緊張第一下沒撈出來接著第二下才撈出來，結果是用紙巾擦了擦什麼事也沒有，現在我們一家子都在用華為，並不是買不起蘋果就覺得華為用著好用也放心，以前用過其它中國產品牌的基本使用時間經常出現各種不愉快，華為能讓大家拿來跟蘋果比就證明他是強大的，我不是海軍大家不要噴我，但可以否定我的說詞

小米被華為反超？真好笑。

我曾經做了十年的基站維護工作。當我用著華為的通訊裝置感嘆這個東西不容易遭雷擊發生故障，比愛立信的裝置好用的時候，我還沒聽說過小米是個什麼品牌。

說句不好聽的話，別拿小米和華為比，連中興都比小米強太多了，不是一個級別的。

或者你可以這麼理解：遭到美國製裁或者打壓的企業，都是比較牛逼的，因為他們讓美國感受到了危機，而小米，離這個還差的遠。

小米就像手機界的聯想，沒有核心技術，組裝工廠而已，廉價勞動力。甚至比聯想還不如，好歹聯想在組裝界還是數一數二的。

你說的應該僅侷限在手機這個單一業務上才有這個疑問，其實華為手機起步的小米要早，它是從測試UE開始進入手機設計與製造的，後來半途上了小靈通，開始進入手機行業，華為早期的手機產品也是與高通合作起步的，發展到現在也是被情勢所逼，當華為想把終端當錢的時侯，小米始在安卓上為各大手機提供小米特色ROM，這在學生與技術界引起了一股小米旋風，尤其是米聊的出現更是擁粉無數，這也許讓當時的雷老闆看到了粉絲背後的商業價值；

隨著網際網路經濟在中國風生水起，淘寶，京東等各自瞄準了傳統的商業對手，那就是集貿市場與百貨公司，也許雷老闆考察網際網路經濟之後，覺得前店後廠的方式可能會成為單品商品吸粉的最佳方式，於是小米手機也就應運而生了，這作為新的商業方式也確定了雷老闆對企業目標的長遠規劃，那就是拓展前店後廠模式，以米系產品來充實小米門臉，隨後就是所謂粉絲經濟了，這多少暗合了明星效應這一流行已久的商業方式。

華為手機遇到小米手機這個新同行之後也眼界大開，一想自己有廠也有粉，就差個店鋪了，於是在研究小米手機的運營模式之後也正式步入網際網路營銷時代，由於2B模式的長期積累在技術與質量上可以說獨步天下，經過幾年的摸索之後，明星效應已經擴大到專業領域，這就是它通過與明星設計團隊合作，先後完成了與工業時尚界大佬保時捷及視像領域師爺級存在的徠卡的合作，從而通過時尚與專業領域完成了自己的定位，實現了更廣泛範圍的圈粉，於是在廠比小米大，門面比小闊，粉絲比小米泛的有利局勢下，快速超過小米也就順理成章了。

所以要想成為業內一流玩家，眼界與境界的相互支援是很重要的，當然任正非先生的人攻下城垛子的魄力所帶來大規模投入也是華為手機超越小米的關鍵因素之一。

小米做手機用的經營思路最多的是靠商業技巧，和管理團隊超前的商業思維。而華為則是厚積而薄發，遵循的華為一貫的路線，那就是技術為先。在專利和技術領域深耕，具有一定基礎以後產品上市，一旦上市就會是一個短期與長期戰略相結合的經營模式。也就是說華為的產品已經做到至少三年後。

短期看，小米的策略劍走偏鋒，更適合一場攻堅戰役，攻城略地。華為則更像準備打一場戰爭，一戰之後，數年再無敵手。這其中的玄妙與優劣自然可見一斑。

華為作為國內最重視技術和研發的企業，不管是通訊技術還是現在的晶片技術，包括手機。採取的戰略都是技術先行，先實現技術上的超越，然後再讓產品快速的更新換代，也就是說先技術領先，然後在生態領先。任總這麼大的一盤棋下出來，剛開始的不顯山露水，到偶露崢嶸，再到全盤碾壓，這樣一套組合拳打出來，別說小米了，就算手機行業內的三星和蘋果也只能被動的防守。

與華為相比，小米更像一個投資者，有狼一般敏銳的嗅覺，迅速的切入某一點，快速見效。而華為如一隻猛虎，一力降十會，不動則已，動則如山嶽。所以華為超越小米實在不是一件令人驚訝的事。

小米為什麼被華為一步步反超了？

小米手機創立時間比較短，但是發展非常快速，曾經做到了國內銷量第一，但是好景不長，市場份額逐步縮小，華為榮耀逐步超越小米，成為國內市場的老大哥，那麼這是為什麼呢？

華為技術儲備過硬

相較於小米，華為擁有更強的技術研發能力。在通訊領域華為可以說是國內的老大，能和它匹敵的恐怕只有中興了，而且華為就是做通訊起家的，之前主要營業額也通訊領域，只不過後來手機業務重視了起來，這也依賴於餘承東！除了通訊，華為在處理器設計領域做的也很好，可以說華為是目前國內唯一一家能夠研發處理器的手機廠商，華為麒麟處理器發展的很快，處理器效能也很強，基本上和高通相差不大了，而小米之前在研發澎湃處理器，不過好久都沒有音訊了，不知道是不是不了了之。除了這些，華為還在研發很多先進的技術，每年在科研領域投入的資金非常多，有了強大的技術儲備，公司也會越做越強。

華為做出了高階品牌

小米之前一直在主打價效比，而華為就比較機智，推出了榮耀這個品牌來和小米抗衡，一樣可以主打價效比，然後自己推出高階旗艦手機去和蘋果三星爭奪市場，而華為的mate系列和P系列成功出道，順利衝擊高階市場，也是國內唯一一個能夠站穩4000+價位手機市場的品牌，近些年來，華為mate系列，P系列基本上都能夠做到千萬級別的銷量！而小米後來才醒悟過來，把紅米獨立，讓小米衝擊高階，但是落後了一步，雖然為時不晚，但是想要衝擊高階難度就比較大了，好在今年推出的小米10系列表現不錯，算是一個好兆頭。可以說一個手機品牌想要做大做強，那麼必須推出一個旗艦手機系列讓消費者對它刮目相看，而華為更早的做到了這一點！

華為資金鍊供應充足

之前小米一發布新手機就會出現搶購售罄的現象，很多人想買但是官方沒貨賣，其實這也是小米體量的原因，小米不敢囤太多的貨，萬一賣不出去那麼就沒有資金進行接下來的產品研發，所以只能生產一些賣一些。而華為就比較財大氣粗，因為資金充足，它根本不用擔心這個問題，使勁造就完了！

總結

小米被華為一步步反超其實並不為奇，一個做網際網路的新生公司很難和老牌實體科技企業競爭，當然小米已經做的很不錯了，畢竟全球手機銷量進入了世界前5，並且也是世界500強企業，希望中國產品牌能夠再接再厲，共同進步！

其實道理很簡單，一句話就是華為有研發實力！而小米的優勢只有米ui。有人說小米的優勢還有價效比，其實價效比不成立，下面會說。

小米其實不算是華為的對手，因為小米沒有任何原創的技術，唯一賣點就是價效比，而價效比的優勢建立在供應商上。供應商又唯利是圖，ov魅族榮耀想玩價效比都可以玩，那小米的優勢在哪？只靠著忽悠粉絲？只靠著米ui？米ui的底層還是安卓，都是在人家的底子上插花。再安卓大版本更新多代之後優勢已經不明顯了。

對比來看華為硬實力的優勢就體現出來了，晶片我有海思在5g檔口上領先很大。價效比有榮耀，中端晶片給力，自研成本還低，如果想玩極致價效比的話，就買高通爸爸的哪幾家哪個都不是對手。系統上華為用鴻蒙一點一點餐食，靠著一碰傳，多屏協同等亮點提現研發實力！

說到底就是沒有技術實力打發就少！只能靠宣傳、價效比、和黑競爭對手。而有技術實力的就可以玩黑科技，玩5g玩攝影，而小米只能跟著走。

華為的對手是蘋果三星，不是小米。道理就是這個道理，只不過米粉不願意承認罷了。

很多人認為華為超越小米是依賴晶片，其實這很不全面，甚至只是表象。

華為強的是他的體系，是管理能力、執行能力，研發能力只是其體系中的一環。

華為核心競爭力是管理+分配製度+企業文化。三者缺一不可。

華為的研發能力是構建在IPD和高素質研發團隊基礎上的，而高素質研發團隊基石是華為類似合夥人制度的分配製度。而以客戶為中心的企業文化則是最好的粘合劑。

這樣的華為核心競爭力構建在E2E，構建在產品本身。其實華為營銷水準在網際網路時代是二流或三流水準，短跑能力不強，全靠體系的綜合優勢長跑累死對手。

如果後續華為手機被迫放棄自己的晶片，其盈利會一定程度下降，中短期趕上三星和蘋果估計不現實了。但對國內小米等廠商就是一個悲劇，同質化晶片的競爭下大家拼質量、拼渠道、拼成本管理，拼工藝技術；本質是拼管理，那麼小米等公司類似XX牛腩公司一樣會逐步暴露其管理短板。

總之，華為手機如被逼著回到低中端，對中中國產業是個悲劇，對小米等就是屠殺。大家拭目以待。

感謝閱讀！

華為還在以“合約機”為主的時候，小米手機的銷量確實很高，中國產機銷量第一的光環伴隨著小米很久，那華為是怎麼崛起，“反超”小米的呢？

華為手機崛起的幾大徵兆從Mate7開始，華為旗艦機的產品力越來越強，把目光瞄準了三星，看齊並超越，現在看來，華為的使用者大多來自三星，在國內外的表現都不比三星差。初代海思晶片受到了多少質疑，可是華為有勇氣去走這條滿是坎坷的道路，並且堅持了下來。華為手機的產品線是最全的，各個系列都有不錯的機型，子品牌榮耀的機型也特別豐富，這點很重要。

通過以上三點，我總結了一下，華為把三星這樣的巨頭視作對手，並一步步追趕甚至超越，研發晶片這條道路也是三星走過的，產品線也有三星的影子，說明華為的野心很大，眼界很高，如果初期就跟小米去拼價效比，華為會敗的很慘。

華為超越小米是必然的，華為的做法讓我想到了一段話:“你的對手決定你的層次”，如果不知道自己應該怎樣獲得成功，那麼朝著巨頭的方向追趕將會大大降低你的失敗率，華為不但沒有失敗，反而特別成功，這跟華為這個企業的努力是分不開的。

所以華為“反超”小米不是偶然，這其中經歷了多少磨難只有華為清楚，這條道路雖然可以通往成功，但是其中的艱險不是所有企業都能承擔的，小米晶片為什麼停滯不前？華為重壓之下為什麼不放棄晶片研發？兩個企業的差距太大，所以任何成功都是有原因的，小米敗的不冤。

小米目前還是銷售型企業，正在逐步向研發型企業過渡。其實大可不必按企業型別來區分貴賤，評價一個企業的優劣只有盈利能力。做企業首要目的是在市場競爭中活下來，然後根據自身情況進行調整，保證持續的盈利能力和良好的發展。

目前看來，小米的盈利能力還是可以的，只是利潤率太低，想提高利潤率就要走自主研發的路，也不一定是晶片，還有很多領域，也不一定要獨立研發，合作研發也是一條路。

總的來說，華為目前規模肯定是大於小米很多，但是說超過和反超都不恰當，從小米誕生起到現在華為也沒在體量上落後小米。只是現在自媒體比較厲害，感覺華為就發展了不到10年，什麼都能自主研發了。前面20多年走的彎路只是沒人提了，從這樣看再給小米20年時間未必達不到華為的高度。

華為和小米都是國內電子行業優秀的企業，在華為被封鎖的情況下，小米也首先與華為合作，盡力解決華為遇到的困難。這個時候還在內鬥實屬不智，結果就是給消費者華為貴和小米低端的映像，結果不懂的人拿著錢都去買蘋果了，這才有蘋果5億真香定律。

不能這樣說，他們在不同的領域裡都很優秀，但也各有優勢，小米在手機與丨OT的鏈動，製造萬物物聯等，而華為有5G，又製造晶片等，所以學術有專攻，他們強強聯手才是最有希望贏得未來。

小米以低價迅速佔領了智慧手機市場，成為國內第一，但是小米真的不知道下一步該怎麼走。在搶購和模仿上迷失了。那時國內手機廠商都是買配件組裝，沒有差異化。華為還是合約機，還是充話費送的那種。但是卻看到了手機行業的未來，核心差異化！大力投入研發晶片，當年受了多少嘲諷，沒人相信華為能做出來！

華為通訊行業深耕多年，底子夠厚！晶片一步一步就這麼做起來了！這時國內傻眼了，沒得玩了，直接將軍了。小米這才回過頭來研發晶片，但是醉翁之意不在酒，為的是給上市鋪路。後面在想追趕就難了。

雖說研發晶片費錢，但是說小米真的沒錢研發嗎？小米只是不相信華為真的能成功，認為那是瞎花錢。妄自菲薄。上市前，小米有錢沒用在晶片上，上市後。想用在晶片上，雷軍自己說的已經不算了[酷拽]

成也價效比，敗也價效比。

小米的價效比在於網路直銷，直達使用者，免去中間分銷者。

但是這樣是讓利給了消費者，小米卻陷入搶購的泥潭中。因為中間商是在掙錢，但是同時也是抵消一部分的資金的。

小米貨物資金全自己幹，要不就是生產多了，砸在自己手中，又不就是搶購。