希望下面的回答能夠對你有些幫助，不妥之處還請包涵並提出，一起努力一起改善。
因為任何事情都是矛盾，即是對立的，也是互助和諧的。
作為廠家的代表，廠家是為了提升銷量，儘快的佔領市場；作為經銷商，透過代理產品或者是經銷產品，達到盈利的目的。
對於廠家要的是量，而經銷商要的是利潤。要滿足經銷商利潤的要求，有以下幾種方式可以實現。
一種是高的單價，少的銷量。
一種是大的銷量，低的單價。
怎麼樣能夠產生大的銷量呢？
作為廠家要圍繞著這能夠產生銷量的目的去為經銷商提供各種有利的政策。
1、是否有營銷政策的支援？
這其中包括進貨政策和銷貨政策，尤其是特殊節點的銷貨政策。
進貨政策也就是規模政策，達到一定的量給予一定的返點。
銷貨政策主要是節點的銷貨政策，在某個特殊的節點銷售，一定數量的產品，給予一定的補貼。可以簡單的講講，臺返。
2、是否有活動節點的物料支援？
營銷活動就是透過一定的手段，這種手段包括物料的佈置以及宣傳廣告的投放等來營造一種銷售的氛圍，讓消費者覺得這種產品在進行讓利促銷，此時購買產品就會是賺的。
3、是否有新的營銷形式和營銷手段的支援？
要想達到一定的銷量，必須具有一定數量的潛在人群客戶，要想發展一定數量的潛在人群，客戶必須讓更多的人知道我們商家或者產品正在搞活動，所以我們需要一定的宣傳手段和宣傳方式。
看看手頭的方式有哪些呢？通常有線上的宣傳和線下的宣傳。通常有大範圍的宣傳和小範圍的宣傳。
從大的範圍上講，全國性的公司，公司一定會進行一定形式的宣傳，作為經銷商和代理商，那就有地方性的區域性的宣傳。
因此在於我們與經銷商打交道的過程中，其實我們業務人員一定要想著讓經銷商如何賺到錢，同時一定讓我們的銷量如何上去，達到兩者的平衡點和結合點。
作為一個團隊的管理者，一方面是客戶，另一方面是我們的團隊，我們要幫助客戶不斷的成長，竟然是我們的產品更大的佔領市場，同時要幫助我們的團隊不斷成長。
可以說銷售的管理者是咱的一個扁擔，一一側是客戶，另一側是團隊，只有兩次達到平衡的時候，才能夠正常的行走。
總之一句話，以誠實之心以真誠之心去幫助解決經銷商和代理商遇到的困難和問題，贏得經銷商和代理商的信任，增加其銷售代理該產品的信心與勇氣。這是一個長期磨合的過程，需要彼此努力，共同成長。
如果你覺得對您有用
如果你覺得對更多的人有幫助
如果你覺得有不妥之處
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因為任何事情都是矛盾，即是對立的，也是互助和諧的。
作為廠家的代表，廠家是為了提升銷量，儘快的佔領市場；作為經銷商，透過代理產品或者是經銷產品，達到盈利的目的。
對於廠家要的是量，而經銷商要的是利潤。要滿足經銷商利潤的要求，有以下幾種方式可以實現。
一種是高的單價，少的銷量。
一種是大的銷量，低的單價。
怎麼樣能夠產生大的銷量呢？
作為廠家要圍繞著這能夠產生銷量的目的去為經銷商提供各種有利的政策。
1、是否有營銷政策的支援？
這其中包括進貨政策和銷貨政策，尤其是特殊節點的銷貨政策。
進貨政策也就是規模政策，達到一定的量給予一定的返點。
銷貨政策主要是節點的銷貨政策，在某個特殊的節點銷售，一定數量的產品，給予一定的補貼。可以簡單的講講，臺返。
2、是否有活動節點的物料支援？
營銷活動就是透過一定的手段，這種手段包括物料的佈置以及宣傳廣告的投放等來營造一種銷售的氛圍，讓消費者覺得這種產品在進行讓利促銷，此時購買產品就會是賺的。
3、是否有新的營銷形式和營銷手段的支援？
要想達到一定的銷量，必須具有一定數量的潛在人群客戶，要想發展一定數量的潛在人群，客戶必須讓更多的人知道我們商家或者產品正在搞活動，所以我們需要一定的宣傳手段和宣傳方式。
看看手頭的方式有哪些呢？通常有線上的宣傳和線下的宣傳。通常有大範圍的宣傳和小範圍的宣傳。
從大的範圍上講，全國性的公司，公司一定會進行一定形式的宣傳，作為經銷商和代理商，那就有地方性的區域性的宣傳。
因此在於我們與經銷商打交道的過程中，其實我們業務人員一定要想著讓經銷商如何賺到錢，同時一定讓我們的銷量如何上去，達到兩者的平衡點和結合點。
作為一個團隊的管理者，一方面是客戶，另一方面是我們的團隊，我們要幫助客戶不斷的成長，竟然是我們的產品更大的佔領市場，同時要幫助我們的團隊不斷成長。
可以說銷售的管理者是咱的一個扁擔，一一側是客戶，另一側是團隊，只有兩次達到平衡的時候，才能夠正常的行走。
總之一句話，以誠實之心以真誠之心去幫助解決經銷商和代理商遇到的困難和問題，贏得經銷商和代理商的信任，增加其銷售代理該產品的信心與勇氣。這是一個長期磨合的過程，需要彼此努力，共同成長。
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