1控制人工費、材料費、機械費 為防止"窩工"，專案部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便於調節各工序人數鬆緊情況。 材料採購要儘量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅；材料採購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。 對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對於按完成工作量結算的外部裝置，要做好原始記錄，計量準確。 同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，並按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對後續施工造成不利影響。

2做好工程量的編制與稽核，把好結算關 在工程結算階段，專案經濟效益的好壞，還與最後階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程專案做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面一切的成本控制所採取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最後的彙總也顯得尤為重要。 一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

3做好清算索賠、設計變更和工程簽證 在現行招標專案中廣泛採用的最低價中標原則使施工企業在工程專案的建設中盈利往往佔很少的一部分，獲得利潤很大一部分往往需憑藉費用的索賠、設計變更和工程簽證。所以，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料二次倒運費、設計變更的增加費用等。

4控制進度與成本關係 如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和裝置，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。

5降低因管理決策造成的成本增加 造價編制人員要與專案經理密切保持交流，對於專案經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規定該工程只要合格即可，但專案經理卻無視合同的存在，為了個人的業績，一味地要求創杯，這樣勢必增加該工程的成本，對工程成本控制不利，應明確制止。

6對成本進行動態管理 嚴格稽核各項費用的支出，採取一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產成本開支；在專案總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的稽核和彙總，專案財務部門可以採取定額包乾的形式對各種費用核算，進行控制，實現成本的動態管理。