研發部的職責：
1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。
2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術資訊並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。
3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。
4、制定研發規範，推行並最佳化研發體系。
5、規劃組織現有產品的改進。
6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程。
7、評估產品研發的可行性。
8、監控每個研發專案的執行過程。
9、組織研發成果的鑑定和評審。
10、彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。
11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。
12、做好公司標準和專利規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織。
13、制定並實施研發人員的培訓。
14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。
15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本資訊。
16、配合生產部進行新產品的樣機制作，確保向生產部提供樣機制作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標準資訊、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。
17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標準，並組織定期進行修訂工作。
研法部主要就是支援和保障專案的正常進行。具體說就是負責市場調查分析，原業務調整方案的制定，新業務品種的研究工作。要做好這些工作就一定要了解整個房地產市場的規律、市場行情、市場走向，有敏銳的視角和一個善於發現的心，還要就是有顆冷靜的頭腦，最主要的是不要人云亦云的跟風。
研發部的職責：
1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。
2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術資訊並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。
3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。
4、制定研發規範，推行並最佳化研發體系。
5、規劃組織現有產品的改進。
6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程。
7、評估產品研發的可行性。
8、監控每個研發專案的執行過程。
9、組織研發成果的鑑定和評審。
10、彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。
11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。
12、做好公司標準和專利規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織。
13、制定並實施研發人員的培訓。
14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。
15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本資訊。
16、配合生產部進行新產品的樣機制作，確保向生產部提供樣機制作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標準資訊、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。
17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標準，並組織定期進行修訂工作。
研法部主要就是支援和保障專案的正常進行。具體說就是負責市場調查分析，原業務調整方案的制定，新業務品種的研究工作。要做好這些工作就一定要了解整個房地產市場的規律、市場行情、市場走向，有敏銳的視角和一個善於發現的心，還要就是有顆冷靜的頭腦，最主要的是不要人云亦云的跟風。