在如今網際網路時代中，大部分企業在使用銷售管理系統進行銷售管理，例如：銷售流程管理、銷售人員管理、客戶資料管理等方面的管理，很少涉及到利用銷售管理系統讓企業銷售人員相互競爭的方式。其實利用銷售管理系統功能讓銷售團隊內部進行良性的競爭，在提升銷售團隊的銷售額的同時，也可以有效的增加團隊內部的契合度，打造一支優秀的銷售團隊，下面Rushcrm來給大家講解一下，利用銷售管理系統實現團隊競爭，可以簡單的分為以下四個步驟：
（一）、確定目標
在利用銷售管理系統實現銷售團隊競爭前，首先先確定要達到什麼目的，再根據目的衡量可以實現的方式。例如：看到上個月團隊的銷售業績不好，想提升業績/新來了個銷售，想要讓新銷售快速融入團隊/銷售團隊內部有矛盾，想要改進團隊關係等等目的。
總之不管是為了解決團隊中的什麼情況，最重要的是確保任何的競爭方式，都是為了達到整體銷售團隊的業績有持續性的增長。
（二）、確定計劃
在確定了開啟銷售團隊競爭的目的後，接下來就要根據目的制定一個可行的計劃，保證能實現目的。
例如：為了銷售團隊業績，可以開啟銷售業績排行榜的方式，每個月根據排行榜的排名進行獎勵/為了改善或提升銷售團隊的關係，可以定製一個讓銷售團隊團隊協作才能完成的目標，來改善或提升團隊關係。
具體的細節，可以根據企業文華、銷售團隊來詳細制定規則，並且為了保證計劃有時效性，可以設定一個時間段，為了保證計劃的效果，可以設定一個讓銷售進行反饋的渠道，可以對計劃提出問題和疑問，保證公平公正。
（三）、資料視覺化
利用Rushcrm銷售管理系統的報表等功能可以讓計劃當中的資料視覺化，可以刺激銷售團隊成員努力完成任務。
例如：銷售業績排行榜，可以選擇每天更新一次，可以讓銷售查到看其他銷售的情況，計劃下一天需要銷售多少才能追上上一名銷售的業績/或團隊協作任務，可以將目標業績設計為終點，透過百分比的方式，讓團隊人員瞭解每名銷售人員在這次業績目標中貢獻了多少，距離最終目標還差多少等等。
當然在完成任務後，可以根據最終獲獎者或貢獻最高者每天的銷售業績、銷售行為和銷售方式，改良現有的銷售方式和模式，這樣才能實現良性迴圈，讓銷售團隊更為努力的爭取第一。
Rushcrm銷售管理系統可以讓企業制定銷售競爭計劃變得更為容易設計，讓銷售人員掌握最優秀的銷售人員的銷售技巧，促進企業的有效發展。
在如今網際網路時代中，大部分企業在使用銷售管理系統進行銷售管理，例如：銷售流程管理、銷售人員管理、客戶資料管理等方面的管理，很少涉及到利用銷售管理系統讓企業銷售人員相互競爭的方式。其實利用銷售管理系統功能讓銷售團隊內部進行良性的競爭，在提升銷售團隊的銷售額的同時，也可以有效的增加團隊內部的契合度，打造一支優秀的銷售團隊，下面Rushcrm來給大家講解一下，利用銷售管理系統實現團隊競爭，可以簡單的分為以下四個步驟：
（一）、確定目標
在利用銷售管理系統實現銷售團隊競爭前，首先先確定要達到什麼目的，再根據目的衡量可以實現的方式。例如：看到上個月團隊的銷售業績不好，想提升業績/新來了個銷售，想要讓新銷售快速融入團隊/銷售團隊內部有矛盾，想要改進團隊關係等等目的。
總之不管是為了解決團隊中的什麼情況，最重要的是確保任何的競爭方式，都是為了達到整體銷售團隊的業績有持續性的增長。
（二）、確定計劃
在確定了開啟銷售團隊競爭的目的後，接下來就要根據目的制定一個可行的計劃，保證能實現目的。
例如：為了銷售團隊業績，可以開啟銷售業績排行榜的方式，每個月根據排行榜的排名進行獎勵/為了改善或提升銷售團隊的關係，可以定製一個讓銷售團隊團隊協作才能完成的目標，來改善或提升團隊關係。
具體的細節，可以根據企業文華、銷售團隊來詳細制定規則，並且為了保證計劃有時效性，可以設定一個時間段，為了保證計劃的效果，可以設定一個讓銷售進行反饋的渠道，可以對計劃提出問題和疑問，保證公平公正。
（三）、資料視覺化
利用Rushcrm銷售管理系統的報表等功能可以讓計劃當中的資料視覺化，可以刺激銷售團隊成員努力完成任務。
例如：銷售業績排行榜，可以選擇每天更新一次，可以讓銷售查到看其他銷售的情況，計劃下一天需要銷售多少才能追上上一名銷售的業績/或團隊協作任務，可以將目標業績設計為終點，透過百分比的方式，讓團隊人員瞭解每名銷售人員在這次業績目標中貢獻了多少，距離最終目標還差多少等等。
當然在完成任務後，可以根據最終獲獎者或貢獻最高者每天的銷售業績、銷售行為和銷售方式，改良現有的銷售方式和模式，這樣才能實現良性迴圈，讓銷售團隊更為努力的爭取第一。
Rushcrm銷售管理系統可以讓企業制定銷售競爭計劃變得更為容易設計，讓銷售人員掌握最優秀的銷售人員的銷售技巧，促進企業的有效發展。