這段時間讀了彼得·德魯克的名著《卓有成效的管理者》，並受益匪淺。這本書的核心觀點是：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學會的。這裡的管理者相比自己層次高得很多，但對自己是個指導和方向。最起碼的無論到哪都要做好對自己的管理，然後再談其他的。
全書分別從卓有成效是可以學習，時間管理，我能貢獻什麼，發揮別人長處，要事優先，決策要素和有效決策幾個部分來進行講解書面運用。透過閱讀總結，我認為要成為一個卓有成效的管理者，應當做到：
一、重視目標和績效管理。透過確定自己的工作目標，讓自己的工作更有計劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標進行，透過責任意識將計劃的執行到位，保證工作目標的實現。而現實中團隊的目標，要透過組織來實現。這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作，透過各種激勵手段和培訓等手段來實現組織目標。
二、做好時間管理。我認為要更好的實現目標，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這就要求我們慎重設定自己工作的優先順序，將寶貴的時間資源進行最合理的劃分。
三、用人所長。如何發揮一個人的長處，使他在團隊中做出最大貢獻，這要求我們根據工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，併合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程進行、做好人性的制衡，善於挖掘人才、激發潛力，做好授權和及時溝通。
四、進行有效決策。管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。這就要求我們首先要關注公司的核心利益，讀後感.集中精力到影響經營結果的核心工作上，從關乎企業命運的目標著手，制定行動措施，按工作的輕重緩急安排先後順序，充分發揮組織內各人的專業學歷、經歷特長，在總結過往經驗的基礎上做好綜合分析和換位思考，進行有效的決策，完成目標。
五、關注體系建設。達成目標要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的管理體，使組織內各人各負其責，按照既定規範，最大效率的完成日常工作，將更多的經歷和時間給予“危機管理”，才能確保工作不斷進步。
結合《卓有成效的管理者》書中關於有效管理的方法和案例，我更深刻的認知到管理對工作效果的影響至關重要。今後應當結合書中的成熟做法，對照自身的不足，對日常工作進行了改進，加強職業素養培養，強化時間管理和進度控制，時刻強調有效決策，將管理的基本常識用到日常工作中，關注自己的核心業務績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進。
這段時間讀了彼得·德魯克的名著《卓有成效的管理者》，並受益匪淺。這本書的核心觀點是：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學會的。這裡的管理者相比自己層次高得很多，但對自己是個指導和方向。最起碼的無論到哪都要做好對自己的管理，然後再談其他的。
全書分別從卓有成效是可以學習，時間管理，我能貢獻什麼，發揮別人長處，要事優先，決策要素和有效決策幾個部分來進行講解書面運用。透過閱讀總結，我認為要成為一個卓有成效的管理者，應當做到：
一、重視目標和績效管理。透過確定自己的工作目標，讓自己的工作更有計劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標進行，透過責任意識將計劃的執行到位，保證工作目標的實現。而現實中團隊的目標，要透過組織來實現。這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作，透過各種激勵手段和培訓等手段來實現組織目標。
二、做好時間管理。我認為要更好的實現目標，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這就要求我們慎重設定自己工作的優先順序，將寶貴的時間資源進行最合理的劃分。
三、用人所長。如何發揮一個人的長處，使他在團隊中做出最大貢獻，這要求我們根據工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，併合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程進行、做好人性的制衡，善於挖掘人才、激發潛力，做好授權和及時溝通。
四、進行有效決策。管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。這就要求我們首先要關注公司的核心利益，讀後感.集中精力到影響經營結果的核心工作上，從關乎企業命運的目標著手，制定行動措施，按工作的輕重緩急安排先後順序，充分發揮組織內各人的專業學歷、經歷特長，在總結過往經驗的基礎上做好綜合分析和換位思考，進行有效的決策，完成目標。
五、關注體系建設。達成目標要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的管理體，使組織內各人各負其責，按照既定規範，最大效率的完成日常工作，將更多的經歷和時間給予“危機管理”，才能確保工作不斷進步。
結合《卓有成效的管理者》書中關於有效管理的方法和案例，我更深刻的認知到管理對工作效果的影響至關重要。今後應當結合書中的成熟做法，對照自身的不足，對日常工作進行了改進，加強職業素養培養，強化時間管理和進度控制，時刻強調有效決策，將管理的基本常識用到日常工作中，關注自己的核心業務績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進。