企業的組織能力建設，應該是企業最重要的工作，組織能力首先要保證企業的戰鬥力，其次要保證企業的積累。

西方經典管理思想對組織建設強調流程，強調職責明晰，追求可控性。東方傳統管理理念強調夢想，激情，奉獻。在資訊高度對稱的今天，管理理論中關於組織建設的部分其實已經大大落伍了。當今時代，變化很快，資訊傳播很快，競爭激烈，組織不僅要戰鬥力，而且要快速的應變能力，也就是＂迭代力＂。

迭代型組織，必須建立明確的流程和週期，保證企業的戰略，計劃，收支，產品，團隊，方法，資訊這七個方面都能有效地迭儀起來，既保證戰鬥力，又保證不斷積累，升級。

企業組織能力是一個企業特有且深植於組織的、可以持續保持的能力。這種能力可以幫助企業超越對手、為客戶創造價值。

可以這樣來定義組織的能力:

“組織能力即組織的集體技能、才能和專業技術知識,代表著組織為了完成工作而用什麼樣的方式來組織人員和其它資源。組織能力決定了組織的優勢所在,並最終決定組織的本質,從而形成組織的獨特身份和個性。組織能力在相當長的時間內保持穩定,比融資渠道、產品策略或技術更難以被競爭對手仿效。”企業要完成既定目標需要有好的戰略,但只有好的戰略是不足夠的,還需要有與戰略目標相適應的強有力的組織能力來支援。企業內保持良好的組織能力,將是企業獲得成功的關鍵,可用下面公式來表示:企業成功=企業戰略×組織能力。“企業的組織能力主要體現在員工思維、員工能力和員工治理三個方面。”員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題,包括員工的專業能力及綜合素質等,即員工能否適應崗位需要,會不會的問題。

組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

組織能力的特點：

1.它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。

2.不同的組織能力，也將侷限或強化企業在不同層面的表現。

3.最後，組織能力既然可稱為企業的DNA，它自然是源生於企業的內部。

建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。