如果是忽悠的話，那就是口才。

如果是做實的戰略，那就是你自己的經驗了！

我就經常被很多機構老闆談戰略，可惜都是朋友，我也不去收錢而已。

但是戰略你怎麼做？如果一線經驗不足，那麼最後就會出現以下一些常見問題：

我看過很多所謂大諮詢公司的戰略報告，你要說對不對吧，沒錯誤。但是，企業是現實的，從哪開始？落腳點在哪？

很多戰略做得空，就是沒考慮到企業實際能力。每個企業的資源都是有限的，調動了資源做這個事情，別的事情就資源少了。所以，不同企業、不同階段，所需要的個性規劃是不一樣的。否則戰略抄一份給別的公司一樣用，這不就扯了麼！

很多戰略喜歡談機會，談風口。那是很扯的事情。所有創新背後都是風險。那麼如何衡量風險呢？成了的確是企業發展，敗了呢？倒閉麼？這些考慮進去麼？

很多企業說SWOT分析，做得非常假大空，都和實際相差太遠了。最後只能忽悠人而已，企業老闆根本都不願意看。然後諮詢公司還以為老闆是沒戰略眼光，但是在老闆眼裡那是童謠而已。

其實，為什麼我做戰略從來不願意收費或什麼的。很簡單，毛主席說的一句話太對了：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

很多年輕人往往反過來的，就是自以為太聰明瞭。其實那是最笨的。

做一個戰略，不算難。能把戰略落地到位，才是真正難的。否則就是紙上談兵而已。

一個企業，兵力現狀如何，資源配置如何，能調動多少外部資源，這些都是現實問題。好了，戰略做出來了，那麼兵力、資源等等都得隨著調配。問題是，人又不是機器，說動就動？如何調動更能有效落地，這是很重要的。

很多年輕戰略諮詢師，經常做一個戰略看起來很好看。結果落地不了，然後埋怨企業不配合。這種諮詢師很多，最後都變成“埋怨者”了。就是因為企業經營有很多現實問題，如果缺乏對這些的瞭解和判斷，那就是空的，是假設的。

所以，沒有真正在一線打過仗，那麼做出來的戰略就會很虛。除非，只是一個助理角色，做一些給上面看的參考而以。那麼，領導要什麼，做什麼，就可以了。其實，那根本不是戰略。而是名字叫戰略而以。

說得很直接，不太好聽。期望別太在意。供參考。