其實也沒有多複雜的原因導致，四個方面

1.R&D技不如人

2. 市場部應該切腹自盡

3. 日企毛病加上舊式思維

4. 運營模式

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日企還在做手機的，也就是一家索尼，是全球能看得到的牌子，而索尼今年出貨不足兩百萬臺，是非常尷尬的銷量，同比下降了140萬臺。人的手機，你們不喜歡我哪點，我改。索尼，你們喜歡我哪點，我改。（Cite：夢羽靈泉）這是設計上的事兒，綜合方面。此外，日系全球看不到的，還有夏普，富士通沒有放棄治療……

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先說RD。索尼有全球最好的CMOS感測器，在豪威搞出了背招式的感測器後，後來居上，現在已經是反殺了Omnivision，然而有什麼用嗎？

索尼：我有上將顏良（bravia），文丑（Walkman），皆有萬夫不當之勇。（然後什麼標註都沒有的蘋果上來，咣咣兩錘子，涼了）索尼在2013年開始的One Sony裡，用了Bravia for Mobile，G鏡頭，Bionz引擎，Xloud外放，自家電池，如炫技一樣的一堆科技。實測，螢幕連IPS都沒有給，對比度涼涼，一片慘白（個人用過這代機器，不要給我吹特麗魅彩多強，事實就是不如競對），攝像頭敗給蘋果，之後輸給三星。到了XZ1時代，索尼用上了獨佔的IMX400，然而但插標賣首爾……面對三星如夜視儀一樣的夜景和後來吃了藥的華為。天要亡索，沒有辦法的。於是在XZ1拼了之後，索尼放棄治療，於是我們在華為上看到了索尼自己都沒有用的1/1.7的超級底，加上華為極度優秀的演算法，Dxo登頂，封禪的P20Pro。再細緻了看

螢幕：三星和索尼11年的時候有合資公司，然而索尼還是拿不到SLCD，之後不得已加入了JDI陣營。而至今JDI也就是個主流水平，不上不下，各家都沒有把核心技術拿出來，導致了旗艦對標的時候吃虧，如XZ1，對比度800/1，在17年的時候看著真的糟心。這年頭連錘子都有1000/1，索尼居然長期在百位數。。。

記憶體：祖傳3GB，祖傳4GB啊(」゜ロ゜)」。。XZ2極少數有了6GB選項。

儲存：祖傳16/32/64GB，直到17年下半年才給了早就用爛了的UFS儲存。華為薛定諤的ufs也比索尼的emmc快多了好吧。P10鬧笑話的時候，索尼還在32GB的emmc玩泥巴，儲存卡和雙卡如果不二選一還好，二選一真的生無可戀。

電池：索大至今最高3580mah，用在一款中端機上，旗艦上，自從Z3之後，就一路倒車，直到最近勉強回到主流，然而還是和一票接近4000的機器差得遠。索尼的快充也是爛到死，現在甚至連iPhone都追不上了。Qnovo號稱有壽命優勢，沒見得。

配置，8255戰Tegra2，8260戰Tegra3，永遠落後一步

本土化：索尼有本土化？

綜合起來：一款用了大量所謂黑科技的手機和品牌，在顯示器上不如人，攝像頭被吊打，電池落後，設計現在也醜，中中國產換到泰中國產後品控明顯下降（自行對比Z1和XZ1），沒有本土化可言。RD，嗯，沒話可說。。。

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市場部應該切腹自盡，無他，索尼至今樂色的定價。XZ3，5399啊(」゜ロ゜)」真的覺得自己還值那麼多？市場調研報告是怎麼出來的？營銷部門是怎麼研究出這個定價的。還有，往哪裡投廣告，怎麼投，放多少廣告。日企，給你的感受就是，隨意來。索尼近年做的唯一一件人事大約是和京東簽約，讓迪麗熱巴代言，嗯，總算知道大概是該玩個什麼路數了，然後，就沒有然後了，繼續作，繼續不知道幹什麼。

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索尼有時候會給你一種乾淨得像個傻子的錯覺，日企也是普遍這樣的情況，Top to down導致不懂產品和市場的人在做決策，知道市場是怎麼運轉的人在看戲。任正非所說，讓聽得到炮火聲的人指揮，就說了領導要在一線，知悉情況，方可決策。日系就和從前日軍一樣，大本營不知道外面發生了什麼，一廂情願地決策，結果自然非常歐莫西裸衣。加上頭兒這麼說了，實際上還是年功序列制的日企不會去反駁，大概這麼走，老大說得是就對了（〜^∇^)〜。此外，流量手機，視窗思維類的東西出來妖豔的時候，索尼完全無視，他們還停留在，你等著，我回去叫我哥過來，搞個大技術搞死你。。的階段，純粹販賣硬體的階段，和競爭對手們是有代差的。

還有一點，日企普遍喜歡吹牛（用一些詭異的設定來凸顯自己的NB）而中企和美企類似，更實事求是，在不知情的人眼裡，就會有一種日企特別牛逼的錯覺。

（比如美企/中企測試手機續航普遍使用PC Mark8，是最能直接反應這個機器的亮屏時間有多久，通話，網頁瀏覽有多長的測試標準。由於算得很嚴，目前除了幾個可以打電話的充電寶，沒有哪一家手機可以跑過15小時，然而日企為了裝B，用的JEITA1.0/2.0，這樣一來，就會有動輒2-3天使用量的奇稱，從前我不瞭解日本公司和他們的搞法，也覺得他們特別厲害，但是我是那種相信邏輯的人，我不相信反物理的事情。於是積極求證後發現，日企的手機，筆記本類消費產品就是放衛星，PPT的勝利，無他）

****我知道知乎，貼吧都還有一小部分日本公司產品的腦殘粉，這裡順帶加註一句，以富士通為例，一臺高通450處理器，2580mAh的電池5.2寸螢幕的機器，你們覺得能不能超過Mate20，P20Pro，這類7/10nm工藝的旗艦？富士通膝上型電腦，經常號稱32小時續航，實測在PCMark8裡，連上一代的X270都幹不過，弱了至少三個小時，而聯想的宣傳也只是21小時（以聯想測試的那個配置實際上達得到，和放衛星的日企相比，中企這方面更務實，就不提只多不少的蘋果了），順帶挖苦一下索尼的筆記本，Vaio Z13-2016，索尼團隊，JIP注資，13/49的續航，實測6小時不到。手動滑稽。（

）日企在消費品上，PPT勝利法

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日系手機過度依賴於運營商。富士通的Arrow系列幾乎沒有裸機，要麼你選擇Au，要麼Softbank，要麼NTT Docomo，夏普類似，國際版有，但是極少。索尼倒是比較意外，但是走裸機政策實際上是因為沒什麼運營商願意和其合作導致不得已，而在日本本土，索尼也是依賴運營商釋出的。這使得它們的傳播渠道非常侷限，除了一部分人通過淘寶買到日系的有鎖機當MP4用的外，幾乎沒什麼人接觸過索尼之外的日本手機，而隨著XPERIA的式微，日系越來越變得無足輕重。自然也就乾脆自暴自棄，沒什麼新的好機器能出來了。

金燦榮有個視訊講得很對，它的戰略有誤。對智慧手機不屑一顧最終走上了諾基亞一樣的路，現在成了配件廠商而不是整機廠商。

手機產業今天的格局不是一天形成的，回看過去20年，你就會發現這條路上倒下的王者數不勝數，諾基亞，摩托羅拉，黑莓，波導，HTC，LG 夏普 sony那個不曾經輝煌過，有的王者倒下之時華為還沒開始做手機呢！是的，日本是掌握了很多重要零部件的技術優勢，但是手機雖小但是產業鏈並不短，細數當今智慧手機那個沒有200來個零件？且組裝也是高勞動密集型生產，所以早期手機90%產能在中國毫不誇張。加上日本社會這幾十年來技術發展比較保守，所以很多產品完全跟不上手機更新換代的速度，所以就失去了機會，單單有幾個優勢零件是無法彌補的，除了手機，日本失去的還有網際網路產業，如果新能源無人駕駛汽車能快速發展，那日本還很可能會失去汽車產業的優勢，那是日本失去的將是一個國家的未來淪為二等國家，要成為一等發達大國，我們必須要把握住每一個新產業，一旦落伍太多就將失去機會。

拿索尼舉例吧

1，跟不上手機流行趨勢，雖然外觀有特色很漂亮，但是市場現在流行挖孔屏全面屏，但是索尼很固執，並沒有跟進。

2，雖然攝像頭等零部件單拿出來很牛，但是缺乏整合能力，比如索尼的拍照實力並不是手機圈最好的，優化很差。