要想搭建一個牛逼的團隊？首先要有一個核心，這個核心要能調動團隊成員的工作積極性，要有領導力，在一些事情的處理上要有自己的想法和堅持！要能團結團隊成員

其次，團隊中不能有害群之馬，不能有影響別人工作效率的人員。大家都在努力工作，身邊有人牢騷滿腹，沒完沒了，怎麼能保持團隊的穩定性和工作效率。

最後，一定要有合理的分工，把合適的人安排在合適的崗位上。調動團隊成員的積極性，這樣就可以搭建一個牛逼的團隊

搭建團隊首先需要為團隊整體奠定基調。是一種等級、職能鮮明的組織架構，還是一種合作型的team。前者有著“決策-運營-執行”的明確行動主線，後者則最大化每個成員的歸屬感和創造力。

在明確了團隊的基調之後，就是選人了。無論是哪種形式的團隊，都一定是需要領導者有凝聚力的。所以，領導者選擇團隊成員，當然以曾經的老部下、前成員為第一選擇，正所謂知根知底。如果是從零開始搭建一個新團隊，則選人可以遵循簡單的“二八法則”：兩成頭腦靈活有膽識的決策者，八成能力有限肯實幹的執行者。

有了人之後，就得看要幹什麼事。在大企業的團隊，首先需要明確自己基本職能的邊界在哪裡，領導者還必須要看到未來可能的跨部門職能交叉這樣的問題。然後，針對本部門的職能，去為團隊成員分配相應的工作範圍。

至此，你的團隊就初步搭建完成了。但團隊最終的成功與否，還靠領導者對團隊的維護。前面講的基調、成員這兩方面，也是為了團隊的長久而考慮。在這個基礎上，還有核心工作的分配、考核指標的制定、成員能力的培訓等等要素需要去考慮到。