日用品店如何走出困境，下面我來說說個人看法。

對於實體店現在確實挺難做的，因為網購的人越來越多，導致實體店的生意受到很大影響，實體店主要的是看經營的哪類產品，對於日用話實體店的產品也是很大說法的，在受今年疫情影響，網購的人群就更多了，都不敢去實體店購物。所以給實體店帶來了好大的困擾，有的堅持不下去的太多了。

說說實體店怎麼往下走：

個人看點是，可以選擇開一個網店，網店帶著實體店做下去，畢竟現在大多數人群都喜歡網購，一來可以節省時間做其他事情，二來現在的人都不愛逛實體店，網購現在大多數都是由快遞送到家門口，所以現在的大多數都選擇網購的原因，三是可以在實體店選擇一些產品做特價，網店的可以選擇滿多少送產品，這要看店主自己想怎麼選擇，如果這樣下去的話我個人感覺實體店還是有生存希望的。

不管是實體店還是網店，所有的質量必須要嚴格把關，保證貨真價實，實體店還是網店必須要請專業人士來管理，實體店相對來說好弄，主要是網店這塊，質量必須放在第一位，而且現在網購的人要求都比較高，對於產品這塊是一定一定要嚴格把關，保證質量放在第一位。

網購不僅能解決時間，最主要的是便宜，實體店的話想相對來說比網店貴一點點，因為實體店有房費、人工費、電費等等，所以導致現在實體店難做，要想長久走下去，那就要改變方法。

吳曉波不是說過這樣一句話嗎？

“不做社群，未來十年將會無商可談！”

所以我給你6個緯度的建議：

1.戰略方面，從大方向上抓戰略的破困點，調整盈利模式，用社群模式打通線上+線下；

2.業務方面，也就是產品，考慮一下是否需要重構，最好能整合營銷創新；

3.組織方面，要圍繞著社群和網際網路，講整替組織架構重塑；

4.流程方面，身在網際網路的大環境裡，為什麼不做線上不做網際網路？做好績效廣告和運營管控；

5.機制方面，搞好機制，學會分錢，也就是你的薪酬獎勵，甚至於股權激勵，在企業裡面怎麼能夠落地與互聯式的組織。

6.執行方面，再好的事如果沒有執行，都是無用功，所以我們必須要修煉領導，打造幹部班底。

最後想表明一下，如果你是老大，那你一定不要走入誤區，不是要你幹了多少具體的事情，而是能夠在僵局中找到破局點！

答案：對於許多的實體店來說，可能還是要更多地與網際網路產生連線。原因:

第一，現在網際網路的普及率可能越來越高，每個人平均每天用在網路上的時間可能越來越多，可能會有越來越多的人習慣於在網上購買東西，一方面有的商品可能確實便宜一點，另外一方面，許多東西可以送到家門口，可能比較方便。

第二，對於線下的一些實體店來說，首先可能要做一些差異化的競爭，或者比較有特色的競爭，也就是在網上可能買不到的商品或服務或者不能夠及時送到的商品。

第三，線下的一些實體店可能也要跟網路產生更多的連線，具體的可能有很多的方式，無非就是在售前、售中售後方面，利用網際網路工具提高增加客源的能力，提高服務客戶的能力和水平。

總之，商業的形態未來可能會發生根本性的變化，未來或許很難區分線上和線下，因為許多的商業以後可能會完整的線上線下結合，或許很難有完全脫離網際網路的實體店存在，打一個簡單點的比方吧，比如說現在在許多的城市的話，如果一些店鋪不能使用支付寶或者微信等移動支付的話，可能是不可想象的事情，或者最起碼是無形當中肯定會流失了一部分的客源，這個現在可能還只是在支付方面用到了網路這樣一個工具，而未來線下的實體店可能會主動或被動地跟網際網路產生更多的連線。

　 網路購物的發展樂了消費者，也苦了一大批商家，實體店的生意越來越難做。網購紅火，但並不代表實體店就沒有出路，畢竟，網購有它針對的人群定位，對於很多人來說，逛街購物、消費，仍是休閒生活的一個組成部分，實體店還是有自己發展的空間。

　　事實上網店和實體店並不是不可調和的，恰恰相反，只有結合兩者的優點，進行優勢互補，線上線下共同發展，才能在當代經濟發展中立於不敗之地。實體店可以驗貨試穿，網店可以降低成本，兩者結合，只要控制好價格就能實現可觀的利潤。

　　在安裝、維修、售後服務等方面，實體店仍具有網店無法替代的優勢。消費者購買家電類產品時，多數需要安裝，特別是對保修和維護要求比較高的產品，還是通過實體店購買更省心，這就是實體店的優勢。堅守自己的優勢、提升服務質量，以降低價格的敏感度是競爭策略。

　　實際上，一些有遠見的實體商家早已經開起了網店，走出了一條線上線下相結合的路子，因為有實體店，顧客購物也更放心，其原有的實體店還能給網購消費者實實在在的信任感。

　　綜上所述，也就是說，實體店在面對網購這頭‘猛虎’時，除了提升服務質量，做好服務工作外，可以探索走一條線上線下的雙重模式，線下利用自身優勢，藉助廠家上游資源優勢，進一步擴大自身經營能力和市場份額；同時在線上緊跟網購節拍，小規模投資自己的網路銷售系統和平臺，修一條通向網際網路的‘門前路’，加強擴大更廣泛的客源市場，通過服務、情感溝通等方式，增加品牌的附加值，降低價格敏感度，實現差異化經營，走出一條特色經營路。

既然做的是日用品就不能一直守在店裡，以這個品類來說只能走薄利多銷的路子，積少成多，能提供送貨服務的絕不要坐著等，為什麼網購這麼火，重要原因之一就是東西能送到門口，如果實體店的品類符合當地的需求的話就跟網店拼服務，曾經看過一對年輕人在小區裡開便利店，小區出門不遠處就是大型超市，就是提供年輕人想要的送到家門口的服務在兩個超市的夾縫中好好的活著呢，憑的就是跟超市不一樣的服務。做好社群服務絕對是生存下去的一條路子

日用品實體店現在還算可以，受網購的影響不算太大，因為日用品店經銷的都是百姓日常需要的雜貨，而且主要的顧客源都在周邊居住。只要位置選得好，一般生意還會不錯。

但是，著眼長遠，著眼網路發展，還是要注意以下幾點：

其一，要把價格控制好，如果價格和網上購買一樣或更低，顧客一般就不會再選擇網上購物了。

其二，要主動向網路靠攏，在網上展示自己的商品，讓周邊的群眾知道經營範圍和經營的商品

其三，要主動推出配送服務。顧客一個電話，商家就將商品送到家裡。

套用一句老話，要具有網際網路思維。日用品本身是快消產品，本就比較好賣。在你人流量比較穩定的基礎上，價格定位，應季選品，以及私域搭建，，，就是微信加好友，然後朋友圈多做點宣傳，比如新品上架，免費送貨等等。好的服務不怕沒人消費。

真的是很艱難，越來越多的人都選擇網購，或者在直播間買貨，對實體店的影響很大，一時半會誰也沒有什麼好辦法。房租 水電 人工 會不會賠本真的很難說。

首先要擺脫房租的衝擊就要，儘量優化佈局，少佔面積加快流通。儘量尋找價效比高的地段。

其次工人成本高的情況，也要儘量少用工人或者用成本相對低些的工人。

最後就是電商衝擊的問題需要我們好好思考，怎麼才能受電商衝擊小，怎麼加強線下服務，做電商不能代替的線下服務，亦或可以把自身的優勢轉化為線上的優勢。

好好思考，困局一定能走出去。

貨真價實肯定不缺賣場。任何商品都是如此。貨真價實的商品，無論放到那裡都有絡繹不絕的購買人，生意興隆人來人往。