很榮幸回答這個問題！

在馬化騰的口中，他是一個普通家庭，這句話也成為了廣大網友調侃的源泉。實際上馬化騰能有今天的成就，絕非偶然。

1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司，決定開發一箇中文版本的ICQ軟體。從此，他踏上了創業征途。

跟其他剛開始的網際網路創業公司一樣，技術和資金是騰訊最初的大問題。資金有了，但是軟體又跟不上。1999年初，騰訊開發QQ，受到使用者的追捧。

在馬化騰遇到資金困難的時候，他一度想過60W把QQ賣掉，但都以失敗告終，只好四處去籌錢。1999年下半年，受到昔日好友丁磊海外融資成功的啟發，馬化騰也靠著一份修改6次共20多頁的計劃書得到了IDG和盈科數碼投給QQ220萬美元的資金。

至此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ活躍使用者數1.19億，總使用者數為3.55億，躍居中國第一大休閒遊戲門戶。

馬化騰自己總結說，是對QQ的專注成就了今天的自己。

“專注”是馬化騰的形象代言詞。他每天花費大量的時間在網上挖掘新的商機，當初風靡一時的QQ秀就是他在網上尋獲的靈感。

他找一些著名的手機和服裝公司，讓他們把最新的產品通過QQ秀使用者下載。

QQ秀被賦予了個性化的設計，受到廣大使用者的追捧，而騰訊沒有為這一推廣花費任何的資金。

馬化騰曾說，這一塊業務的擴張很快，如果每個使用者願意花1~2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。

馬化騰自曝在經營上的成功哲學是：“三問自己。”

一問：如果你不做，使用者會損失什麼嗎？

做軟體工程師的出身使馬化騰明白，開發軟體應該以使用者的切身體驗作為出發點，實用、好用的軟體才能迎合使用者的審美需求。

二問：這個領域是不是你擅長的？

不論做什麼最重要的就是把握客戶的真正需求。馬化騰憑著對網際網路市場的預見性的理解，專注於技術開發和提升質量，以求達到最好的使用體驗。

他對自己究竟能保持多大的競爭優勢也沒有絕對的把握，因為早先QQ只是公司的一個副產品存在，並沒有得到足夠的重視。經過斟酌後，他決定一方面將更多的精力集中在改進QQ功能和開發新版本；另一方面尋找風險投資。

事實證明，這樣的策略是正確的。

馬化騰能夠這麼成功除了原生家庭給予的幫助外，還有發現機遇的睿智眼光，以及專注於事情本身的執著，這也是大多數成功者都具備的能力。只有發現機遇，你才能去把握它！

馬化騰的成功在於連線了人和人，而在大佬背後的這些人，其實才是真正的厲害。我們都知道馬化騰是靠著軟體起身的，剛開始的時候他只是一名普通的程式設計師，而後來的時候不滿足於生活，開始自己創業，並在1988年創立了騰訊。雖然剛開始的時候不錯，但是2010年騰訊和360大戰過後，騰訊品牌形象大跌，騰訊受到了重創。而這個時候張小龍出現了，為騰訊開發了微信，並帶領團隊開始重塑QQ郵箱，讓騰訊重新站穩腳跟。張小龍的出現，就是馬化騰的幸運時刻。

成功者永遠都是少數，而且，他們的成功永遠不可能被複制。這一次，就讓我們借鑑下騰訊帝國馬化騰的成功經驗。雖然成功不能複製，但是，我們可以學習，走出屬於我們自己的路。1998年，馬化騰創辦騰訊公司。網路即時通訊，在當時算是冷門。可是他選擇了。就好比在2009年，WAP網路興起的時候，開始建站的第一批站長。當時，在一個冷門的專案，幾乎看不到盈利的專案，會有人選擇？不會。也正是如此，一個選擇，正確的選擇，往往會使一個機遇的開始。1999年，馬化騰差點賣了騰訊QQ，雖然原因是價格談不攏，但是他也堅持了下來，如果不堅持，現在會有騰訊帝國？答案是未知的。創新。騰訊的抄襲風讓騰訊引來無數詬罵，但是不可置否的是，騰訊也有創新。無論是開心農場抄襲之後的QQ農場，還是CS抄襲之後的CF，以及淘寶之後的拍拍，支付寶之後的財付通······但是騰訊都做過改進，否則早就官司纏身。借鑑之後，必須創新，否則，有又哪來的成功？由此看來，成功之路，首先需要選擇，也就是定位好，你究竟要做什麼，並且計劃好怎麼去做。否則，你會一直在迷茫中徘徊。其次，需要堅持。任何專案在最初，是無法盈利的，甚至賠本。但是堅持下去，成功才會屬於我們。也許在堅持中會碰壁，但是不堅持，不是白碰壁了嗎？最後，要與時俱進的創新。畢竟，沒有創新，哪來的生命力？

用創新精神開疆拓土：好友關係雲端儲存，這是構築社交網路的基石，說白了現在所有的社交軟體都有模仿QQ的地方。而在騰訊在社交站穩腳之後，雖然很多時候都是模仿別人的，但而每次模仿之後騰訊都會加入一些創新，讓產品比原版的更好用。守城階段的居安思危：騰訊發現壯大之後有極強的危機意識，儘可能的提前發現任何可能威脅自己生存的東西，並提前解決。騰訊的產品是最難顛覆的，一來因為社交本身粘性的帶動，二來是因為騰訊小心翼翼的策略。可以對比馬雲系：支付寶幾次大改加入口碑和社交等等，在如此大的板塊中加入很多人不用的功能，其實使用者體驗是下降的，很多人吐槽支付寶沒之前好用了，也是很危險的事情。而微信要加入新功能基本很隱蔽，不認真找還找不到，微信看上去沒有發生什麼變化。從這裡可以反應出騰訊和阿里文化的區別，騰訊害怕失去，阿里想要更多。

總結一下，馬化騰的成功有如下幾點：一，有一顆創業執著的心。二，站在網際網路的風口上。三，有創新精神，能匯聚一批高技術人才。四，堅持主業，做好主業（網際網路社交），電商由京東來做，有舍有得。四，低調，不炫富，會和別人，員工分亨。

騰訊一直是國內網際網路行業的領軍企業，旗下QQ和微信兩款軟體更是社交領域的霸主，而騰訊之所以能夠發展到如今規模，絕對和一個人脫不了關係，那就是騰訊創始人馬化騰，馬化騰可以說是騰訊的靈魂人物，正是在他的帶領下，騰訊才能夠獲得今天這種成就，然而，沒有哪位成功者的成功之路是輕鬆的，馬化騰也一樣如此。

在上大學之前，馬化騰還是個對天文和地理非常感興趣的男孩，他買了很多相關雜誌，或許幻想著自己有一天能夠做一名天文學家或者研究歷史的學者吧！然而上了大學後，馬化騰接觸到了編寫軟體和計算機網路，這彷彿為他打開了一個新世界的大門，他不僅從網路中開拓了眼界，更認識到了許多朋友。

1998年馬化騰第一次看到了QICQ的演示，他立馬對這種即時通訊的軟體產生了極大興趣，於是和幾個朋友成立了騰訊計算機系統有限公司，這便是如今網際網路霸主騰訊的雛形了，當時馬化騰帶領團隊專注於做網頁、系統整合以及程式設計，但因為經驗缺乏並且不懂市場運作，他們的產品經常被拒之門外，資金和技術一度成為當時騰訊的最大困難。

馬化騰在做QICQ時國內還並沒有太多競爭對手，特別是當他設計出帶有“中國味”的QQ時，受到了大量使用者的喜愛，那一段時間，QQ的註冊使用者瘋狂增長，但也意味著伺服器的壓力越來越大，當時伺服器的費用是1000—2000元，這對騰訊來說是一筆很大的負擔，特別是後來發生的第一次“網路泡沫”讓騰訊面臨嚴重的資金困難，馬化騰想把QQ以60萬的價格賣掉，最終卻因為價格沒有和賣家談攏而暫時擱置。

中國移動早些年推出的“移動夢網”才是騰訊起勢的最大機遇，當時馬化騰和移動合作，自己收取80%，移動收取20%，一起推出了“移動QQ”，2002年，移動QQ佔據了騰訊公司整體收入的70%，後來馬化騰又推出了彩鈴、圖片等一系列服務方式，受到大家喜愛。

後來QQ發展越來越好，馬化騰也越來越注重商業模式和經營理念，最後帶領騰訊走到今天這個地步。馬化騰能夠這麼成功，甚至一度成為華人首富，除了機遇，還和他對市場走向的敏銳感覺密不可分，這也是大多數成功者所必備的能力，當機遇來到我們面前，我們先要做的不是抓住它，而是發現它。大家對馬化騰的創業之路怎麼看？歡迎留言分享。

是時勢造英雄，pc網際網路時代來臨時，人們需要即時通訊工具，OICQ和MSN沒做好，馬化騰做好了，於是有了龐大的使用者和流量，有了流量，就是不斷尋找變現之道了，最終發現遊戲是社交類軟體最大的變現方式，至今如此。

小馬哥最成功的一點就是創造了無數讓你充錢的表情包。

不過看著￣ ￣)σ看著確實挺有道理的，不充錢確實沒法變強。

第一，敢闖，敢想，敢幹。當時的大環境就是經濟起飛，改革開放，再加上深圳濃郁的商業氛圍，創新創業也成為了主題。

第二，務實。騰訊最大的特點就是務實，不忽悠，不畫餅。自己承諾別人的一定會努力做到。

第三，開放。當時的深圳是包容力很強的城市，曾經有一句話來了就是深圳人，可見其包容力。當時的政府也非常支援外來人才創業，美妙的大環境使得創業者有一個好的發展空間。

天時地利人和，務實才能走的更遠！

採納了丁磊的建議，不僅沒有把QQ賣掉，而且有丁磊牽線，開始尋找國際投資者。

1999年時，馬化騰曾經嘗試賣掉騰訊QQ，報價60萬元，談了好幾家，都沒有成功。

在資金非常最困難時，到處找朋友借錢。後來終於迎來轉機，順利拿到了風險投資。

從此騰訊發展走上了快車道，基本上沒有什麼阻擋了。

選擇和堅持。

1998 馬創辦騰訊公司

主攻網路即時通訊QICQ，在當時算冷門。可是他選擇了。

騰訊一直是國內網際網路各產業入局最早的大佬之一，比如打車軟體等等各領域

運氣：趕上網際網路的風口

實力：創新，騰訊的抄襲風讓騰訊以來無數詬病。但不可否定的是騰訊也有創新。比如CS後的CF，支付寶後的財付通 王者榮耀榮耀 吃雞等等

騰訊都做過改進，借鑑之後 必須創新，不然不可能有立足之地。

成功之路，首先在選擇，定好位做好產品規劃否則會一直迷茫中徘徊

其次要堅持加上與時俱進的創新