開個融洽會，過完年同事要收心了，不要帶著過年的習氣參與到工作中(那樣太慵散了容易出事)，提振一下同事士氣(一般是重複一下去年資料和今年展望，放假前公佈過的)後要發開工紅包了

節後第一天上班，企業管理的主要動作是---收心。

我的企業是這麼做的。

1、早上：老闆和主要管理人員早早就站在公司門口，對準時上班的員工發開門利是（紅包）。作用有兩個，一是新春上班圖個吉利，二是換一種方式考勤統計；

2、上午：全公司的新春茶話會，老闆新年致辭，對假期值班的同事當場表揚，並額外發紅包表示感謝。

3、上午：分部門茶話會，按年前計劃，大家嘗同事帶來家鄉小吃，部門負責人作當月的工作計劃安排。（其實是重溫年前年會上的PPT）

4、下午：部門經理對特別員工一對一溝通。含未到崗的員工、有離職傾向的員工、有重要工作計劃要實施的員工等等）

5、下午：總經理班子例會，各部門負責人彙報當時情況。

總結：

1、“收心”是上班第一天的主要工作，目的在於讓全體員工進入工作狀態和節奏；

2、承上啟下：“承上”-回顧年會的計劃，“啟下”-下一步的工作計劃與督促實施；

3、至上而下作好帶頭作用，從老闆到部門經理到員工都較快進入工作節奏；

4、榜樣作用，除管理人員，員工中的積極事例代表要發現並推廣；

5、閉環：年前計劃年後按步實施，當天計劃下班前彙總調整。

開會跟大家嘮嘮過年的趣事

梳理去年的工作

佈局新一年的工作

升職加薪該表揚表揚，該鼓勵鼓勵

對專案組人員做出調整

1.開個員工座談會，溝通交流一下，讓員工收心；同時安排部署下一步的工作，讓員工及早進入狀態；

2.觀察和發現員工的狀態，找出原因，及時對策解決，保持員工情緒平穩，隊伍穩定；

3.安排部署本年度工作激勵計劃，給員工以目標感，激勵鞭策員工做好2019.

4.讓企業和員工共同利益結合起來，讓員工有歸屬感、責任感、危機感，保持員工高昂士氣和積極的心態和飽滿的工作熱情投入到工作中去。

謝謝邀請，做為一名職業經理人，我以為第一要開個團拜會，在會上公司領導與員工互相拜年。二是收心，春節已過，該要求每名員工儘快把心收回來，迅速投入到緊張工作之中。三是佈置全年工作。一天之際在於晨，一年之際在於春，春節已過，新的一年開始，單位今年的工作任務和目標，需要全體員工知道，任務分解，要讓每名員工都認真負起責任，愛崗敬業，做好本職工作，全面完成公司制定的目標。以上為個人觀點，謹供參考，不當之處請批評指正。

這個春節病房始終是滿的，到處都是發燒咳嗽喘息的病人，每個班都很忙，從來沒有感覺到這是過年。

今天早上起來，我頭好昏，估計是累狠了，頸椎病發了，暈了好一會兒，才慢慢爬起來去上班。老公說要我請假，我們那裡一個蘿蔔一個坑，到點請假，沒人跟你上班啊！只能強撐著。

去醫院很早，趕快查完房，把該處理的醫囑趕快寫完，才開始交接班晨會。老闆也沒有過節放假的感覺。他每天都來查房，每天病房裡都有收病人出病人，忙碌的感覺一點也不比工作日差。我說我頸椎病發了，他立刻帶我把我的病人全部走了一遍，交代完後，我去值班室睡覺。今天是夜班，希望睡一覺，症狀會好一點。

早上八點半的時候，我正在辦公室開醫囑，院長帶領副院長，醫務科的領導來慰問，我站起來寒暄兩句，院長居然能說出我們科大年三十多少病人，現在有多少病人。