股權激勵的工具至少有十來種，還不包括組合的方式。但是，無論採用哪種工具，財務透明是一個基礎前提，因此，對於股權激勵物件是要公開的。

還有，在做股權激勵的時候，雙方是要簽訂協議的，為此他們也變成股東，需要對公司的經營情況有知情權。如果做不到透明、公開、公證，那麼如何讓激勵物件信服，又如何讓他們為公司創造更多的價值，如何讓他們認可公司並留下來奮鬥。

通常，做股權激勵的時候，目的有多種多樣，想解決的問題也各不相同。但是，想要達到效果，一定要原有股東，特別是大股東要非常認可並樂意分享，找到志同道合的人，否則是把雙刃劍。

單位想給員工們辦點福利，財務是是否需要公開，

如果讓每一個員工都 持股，那每一個員工，都是獨立的法人，財務就應該公開。我想單位既然讓員工入股，基目的只有二個。一是讓員工全面參與管理，增加員工的責任心，實現，在其職，想其事，負其責。人得其利。二是，單位確實是想 給員工辦福利的。但是不管出於哪種考慮，你的財務不公開，員工們就不敢拿錢入股，因為他害怕你暗箱操作。自己錢出了最後分不到紅。，

只可能部分公開

給員工的股權激勵，主要目的是拿出經營過程中的部分利益獎勵給員工，使員工把自己的工作績效與經營狀況的好壞掛上鉤，那麼，這裡並不需要公開全部的財務資料就可以做到。

股權有優先股和普通股之分，企業給員工的股權激勵極少是“普通股”，這僅在一些巨嬰類公司的初創期，對一些具有極大社會影響、核心技術、經營管理才能，能對企業生存發展產生巨大、不可替代的影響的核心人物實施的利益分配。通常企業與員工間會簽署補充協議，明確原始股本金的權屬、員工的服務標準、年限及贖回條件，跟“激勵”這個因素的關係不大。

企業成熟後，一般會拿出15%左右的利潤，以股權的的方式對那些有突出貢獻、傑出才能的員工實施獎勵，以實現留住人才、鼓舞士氣的作用。之所以這樣做，主要目的是把公司的經營狀況好壞與員工的收益直接掛上鉤，使員工增強主人翁意識。這種股權激勵一般都以類似“優先股”股權額度分配利益，不能參與公司的經營管理，不具備對公司決策的干預、投票功能。這種股權有很多種方式劃定許可權範圍，就好比設定“防火牆”，只把跟影響業績最直接的一些資料公佈就可以，其他無關部分依然是保密的。比如，以毛利潤為基礎的股權激勵，那麼財務費用和行政費用就都不需要公佈，甚至有些經營費用也可以排除在股權激勵的成本範圍之外。這樣，員工可以比較直觀瞭解到自己的所獲的“股權收益”是多少，公司也不會因為股權激勵造成財務機密的外洩。

股權激勵的本質是一種把員工收益與公司經營好壞掛鉤的獎勵方式，它是對員工在某個特定領域的貢獻、才能的認可，不會因此而把員工拉入他不一定熟悉的經營管理層面來，也不應該為此洩露公司的財務機密。